Захирджан Анварович Кучкаров

Захирджан Анварович Кучкаров (род. 1957) — российский исследователь. К.т. н., д.э.н., профессор, академик РАЕН. Руководитель (директор) аналитического центра «Концепт» (НП ЦИВТ — Центра инноваций и высоких технологий), заведующий кафедрой КАиП (Концептуального анализа и проектирования) в МФТИ-Физтех. В 1978 году познакомился с С. П. Никаноровым, ближайшим учеником которого и последователем станет.

Биографические сведения

Сын Анвара Марасуловича Кучкарова, являвшегося министром просвещения, министром культуры, министром иностранных дел, зампредом Совмина УзССР, Чрезвычайным и Полномочным послом СССР.

В 1974 окончил школу, затем окончил МФТИ (1974—1980). Был аспирантом МФТИ в трапезниковском Институте проблем управления. Вспоминал: "Интересовался журналистикой, пошел учиться в общественную школу журналиста — слушал там лекции Виталия Товиевича Третьякова, тогда пятикурсника журфака МГУ, — и стал работать в редакции институтской газеты „За науку“, дорос там до редактора". В статусе комсомольского редактора «За науку» состоял членом комитета ВЛКСМ МФТИ.

После второго курса перешел с кафедры радиолокации на кафедру управления с базой в Институте проблем управления Академии наук. Внутри ИПУ тоже переходил от технических систем в сторону биотехнических… В итоге на пятом курсе я пришел к Спартаку Петровичу Никанорову, который занимался концептуальным проектированием сложных систем.

«Провел в Институте проблем управления Академии наук СССР почти 8 лет, с сентября 1977, придя 3-курсником на базовую кафедру „Проблем управления“ ФРТК МФТИ, по июнь 1984 года, когда защитил кандидатскую диссертацию.» В аспирантуре занимался у В.Н. Новосельцева, в лаборатории которого занимался моделированием гомеостаза организма.

В 1984 познакомится с академиком В. А. Легасовым.

Не будучи москвичом, работал в «почтовом ящике», «как тогда называли оборонные предприятия, ради получения прописки и жилья» — во второй половине 80-х работал в Научно-исследовательском инженерном институте (НИИИ, "фактически это оборонное КБ") в г. Балашихе в отделе Главного конструктора САПР. Вспоминал: "В 1987 году С.П. Никаноров получил под свое начало вновь учрежденный отдел систем управления в Центральном научно-исследовательском институте экономики и управления строительством (ЦНИИЭУС) Госстроя СССР. Я работал по распределению в Балашихе, в оборонном НИИ. И я получил от Спартака Петровича приглашение стать заведующим одним из двух сектором в его отделе систем управления".

Несколько лет был постоянным участником аналитического центра, работавшего под эгидой Внешнеполитической ассоциации (ВПА). Соавтор брошюры "Идея-150" (1995). В 1996 находился на учёбе в Канаде.

После болезни Н.К. Никитиной стал заведующим кафедрой прикладных концептуальных методов на ФРТК МФТИ.

Председатель секции «Концептуального проектирования систем организационного управления» при Научно-техническом совете Русского Космического Общества.

Есть дочери.

Почти четверть века был знаком с Еленой Эдуардовной Кравченко, гендиректором Нижегородского машиностроительного завода (НМЗ).

Цитаты

• «Бывало, под вечер, когда мы выдыхались и позволяли себе порелаксировать, нас охватывало ощущение собственной исключительности. Мы буквально ощущали, что та степень рефлексии, до которой мы доходили, просто никому недоступна. И вообще самое время садиться за компьютеры и проектировать новое общество. Но тут на тебе — 91-й год…»
• …Экономика, общество, страна, развитие, история — не системы. Система — без которой невозможно восстановить управление — нужна в головах.
• Проблема в другом — не накопилось определенной «критической массы» людей, годных по своим мотивам, волевым качествам и интеллектуальному, концептуальному «оснащению» для такой затеи, как модернизация страны. В свое время Ленин мечтал о ста тысячах тракторов. А я мечтаю о ста тысячах таких вот людей. Но где же их возьмешь… Необходимо запустить систему массовой подготовки кадров, соответствующих той шкале требований, которую мы разработали. Надо перейти от логарифмической кривой к экспоненциальной. А если мы говорим о массовой подготовке, то тут уже без мотивирующих прорывных идей никак не обойтись. Но «идеология» — это следующее после «планирования» запрещенное слово.
• Мне приходилось и приходится довольно часто консультировать корпоративные управленческие структуры. Если бы вы только могли себе представить, сколько среди них малоэффективных. Время расходуется крайне нерационально. Например, два отдела пашут до девяти вечера, а в третьем отделе в пять часов вечера на рабочем месте уже никого нет. Бесконечные авралы, а на этом фоне многие сотрудники на рабочих мес­тах играют в компьютерные игры или копаются в Интернете по своим интересам. Я уже не говорю про разные нестыковки в документообороте, регулярные потери важных бумаг — которые потом находятся в самых неожиданных местах.
• Не может быть никакого эффективного управления без целеполагания. Значит, сначала гуру должен задать цели, которые отвечают законам развития. Следовательно, требуется знать законы развития той или иной системы, отрасли, сферы и выбрать цели в соответствии с интересами работающих там субъектов. А для этого таким субъектам надлежит научиться артикулировать собственные интересы, искать компромисс, находить баланс сил.
• Потребность в размышлениях переходит в гедонистический навык, и соответственно, вызывает ломку при невозможности размышлять и/или делиться плодами своего «труда».
• Математический анализ "сам по себе" - точно полдела. Но Есть еще дифференциальные уравнения, которые следовало бы называть "математический синтез". Систему описывают именно дифуры, а не производные. [1]