Лоуренс Стролл
| Сеймур Шулик | |
|---|---|
![]() | |
| Дата рождения: | |
| Место рождения: | |
| Компания |
Aston Martin |
| Должность |
Chairman |
Лоуренс Шелдон Струлович (Штрулович), более известный как Лоуренс Стролл (англ. Lawrence Stroll) — канадский канадский бизнесмен, совладелец и исполнительный председатель правления Aston Martin, а также владелец команды Aston Martin F1 Team. По данным Forbes, его состояние составляет 3,9 миллиарда долларов США по состоянию на июль 2023 года[1]
Биография[править]
Родился в 1959 году в еврейской семье в Монреале, Квебек, провинция Канада, и был сыном Лео Струловица, импортера модной одежды. Отец Стролла привозил в Канаду одежду от Пьера Кардена и Ральфа Лорена. Позже Стролл вывел бренд Ralph Lauren в Европу.
Вместе с гонконгским инвестором Сайласом Чоу Стролл инвестировал в дизайнеров одежды Томми Хилфигера и Майкла Корса и во многом способствовал тому, что эти бренды стали известны во всем мире. Компания Стролла, Sportswear Holdings, продала свою долю в этих предприятиях в 2014 году. В 2000-х годах Чоу и Стролл также инвестировали в Asprey & Garrard.
С 2000 года по август 2022 года Стролл владел канадской гоночной трассой, известной как автодром Мон-Тремблан, в Лаврентийских горах в Квебеке.
В августе 2018 года Стролл возглавил консорциум инвесторов, купивших команду Формулы-1 Force India. После переименования в Racing Point Force India в середине сезона Формулы-1 2018 они официально вошли в состав новой команды и заняли 7-е место в чемпионате конструкторов. В сезоне 2019 название команды-участницы было изменено на Racing Point F1 Team, а сын Стролла Лэнс управлял одной из машин, снова заняв 7-е место в чемпионате конструкторов.
31 января 2020 года было объявлено, что консорциум Yew Tree Investments, возглавляемый Строллом, инвестировал 182 миллиона фунтов стерлингов в Aston Martin в обмен на 16,7% акций компании. В 2021 году команда Racing Point F1 была переименована в Aston Martin F1 Team.
На 2026 год состояние олигарха оценивается в $3.7B.
Женат, имеет двоих детей.
