Николай Сергеевич Тюрников

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
← другие люди с фамилией Тюрников

Николай Сергеевич Тюрников

Nikolai Sergeevich Turnikov.jpg


Дата рождения
12 января 1980 года




Род деятельности
предприниматель, генеральный директор "Напитки Вместе" (АО «АБ ИнБев Эфес»)





Сайт

napitkivmeste.ru

Николай Сергеевич Тюрников — российский предприниматель, генеральный директор «Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес»).

Биография

Николай Сергеевич Тюрников родился 12 января 1980 года.

Детство и школа

В школьные годы он ездил в трудовые лагеря, был занят на сельхозработах, активно вел общественную деятельность и с детства старался делать больше остальных. Предпринимательская жилка проявилась рано, еще до университета.

Трудовые лагеря в советское и постсоветское время были обычной практикой. Школьников вывозили на сбор урожая, благоустройство, подсобные работы. Для многих это становилось первым опытом заработка и самостоятельности. На Тюрникова этот опыт повлиял самым положительным образом: это закалило его характер и приучило к высокой рабочей нагрузке.

Образование

После школы Николай поступил в Государственный университет — Высшую школу экономики в Москве. Учился на юриста по специальности «Международное частное право». ВШЭ тогда уже считалась одним из сильнейших вузов России в области экономики и права. Конкурс был высокий, случайные люди туда не попадали.

Международное частное право — специфическое направление. Оно регулирует сделки между компаниями из разных стран, контракты с иностранными партнерами, споры в международных судах. Знания из этой области позже пригодились Тюрникову в бизнесе, особенно когда пришлось разбираться с активами международного холдинга.

Далее в биографии Николая Сергеевича Тюрникова аспирантура. Он учился в Институте законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. Это научное учреждение занимается разработкой законопроектов и правовой экспертизой. В нем готовят не просто юристов, а специалистов, которые понимают, как законы создаются и применяются на практике. Учеба в ИЗиСП дала понимание того, как устроено законодательство изнутри.

Карьера

В 2001 году Николай Тюрников начал работать по специальности в юридической сфере. Постепенно он перешел от работы по найму к собственному делу и основал несколько юридических компаний. Самая крупная из них — «Правокард». Компания оказывала правовую помощь как физическим лицам, так и бизнесу.

Модель «Правокарда» была необычной: клиент покупал подписку и получал доступ к юридическим консультациям. Похоже на страховку, только вместо выплат — помощь юристов. Такой формат тогда был относительно новым для российского рынка.

Также с 2024 года Николай Тюрников является руководителем холдинговой структуры ГК «Вместе» (Группа Компаний «Вместе»).

За двадцать с лишним лет в юридической сфере Николай Сергеевич приобрел опыт управления и понимание корпоративных процессов. Он руководил командами, выстраивал бизнес-процессы, договаривался с клиентами и партнерами. Это пригодилось ему позже, когда масштаб стоящих перед ним задач многократно увеличился.

AB InBev Efes

30 декабря 2024 года вышел указ Президента о передаче российских активов AB InBev Efes под отечественное управление, генеральным директором стал Тюрников Николай Сергеевич.

Это была одна из крупнейших сделок в данной области. Компании принадлежат заводы в нескольких регионах, солодовни, логистика, раскрученные бренды. Производственные площадки находятся в Омске, Иваново, Саранске, Казани и других городах. В холдинге тысячи сотрудников, организованы сложные цепочки поставок, заключены крупные контракты с торговыми сетями.

«ИнБев» Тюрников принял в непростой момент. Нужно было перестроить управление, сохранить производство и коллектив. Прежняя структура была заточена под международный холдинг. Теперь требовалось выстроить российскую вертикаль.

В 2025 году провели ребрендинг: новое название — «Напитки вместе». Николай Сергеевич Тюрников в «Эфесе» сделал ставку на то, что компания не просто пивоваренная: она производит и безалкогольные напитки.

«Напитки Вместе»

Николай Тюрников в «Напитки Вместе» занялся несколькими направлениями сразу.

Первое — локализация. Сейчас больше 90 % закупок приходится на российских поставщиков, у них приобретают сырье, упаковку, оборудование. В агропрограмме участвуют свыше 200 фермерских хозяйств из разных регионов: у них компания закупает ячмень и другие культуры. Три собственные солодовни — в Саранске, Омске и Казани — дают 16 % всего солода в стране, то есть каждая шестая тонна российского солода производится на предприятиях холдинга.

Второе — новые продукты. Разнообразию ассортимента было уделено особое внимание, так как рынок напитков постоянно меняется, и потребители хотят пробовать новое. За 2024 год компания выпустила 22 новинки, к середине 2025-го их стало 29. Среди них премиальный лагер Red Finch, а также чай Zeno, который презентовали на Петербургском экономическом форуме.

Третье — локализация импортных брендов. В мае 2025-го на заводах в Омске и Иваново запустили производство грузинского лимонада «Натахтари». Раньше его везли из-за рубежа, теперь производят в нашей стране. Цена стала ниже, доступность выше. По подсчетам компании, бюджет получит около миллиарда рублей дополнительных налогов в год.

Николай не раз говорил: главная задача — развивать российский рынок и экономику. Компания уверенно растет, ее показатели стабильны, и поставленная задача успешно решается.

Взаимодействие с регионами

Зимой 2025 года Николай Тюрников встречался с губернатором Омской области Виталием Хоценко. Они обсуждали развитие омского завода компании. Предприятие давно работает, создает рабочие места, платит налоги в региональный бюджет. Для области это важный актив.

Также в октябре 2025 года Тюрников обсудил перспективы сотрудничества с главой Мордовии Артемом Здуновым. Были отмечены рекордный рост производства на саранском филиале, полная локализация закупок ячменя и солода у российских поставщиков, а также активное взаимодействие с местным стекольным заводом. Здунов подчеркнул вклад компании в развитие экономики региона, а Тюрников назвал Мордовию стратегически важным партнером.

Такие встречи — часть работы предпринимателя. Производство расположено в разных регионах страны, и с каждым из них нужно выстраивать отношения. Где-то речь идет о расширении мощностей, где-то — о логистике или кадрах.

Производственная вертикаль

Компания охватывает всю производственную цепочку — от поля до прилавка. Такую структуру называют вертикальной интеграцией. Все начинается с агропрограммы: фермеры выращивают ячмень, компания его закупает. Дальше солодовни, где зерно превращается в солод. Затем пивоварни, розлив, упаковка, логистика. На последнем этапе — продажи через дистрибьюторов и торговые сети.

Такая модель обеспечивает контроль качества на каждом этапе и снижает зависимость от внешних поставщиков. Если на какой-то стадии происходит сбой, проблему можно быстро решить.

Планы

На ближайшие годы в планах компании экспорт. Николай Тюрников обозначил цели: выйти на рынки СНГ, Азии, Африки, расширить географию, увеличить объемы. Российский рынок емкий, но конкуренция ужесточается, и экспорт — это способ расти дальше.

Параллельно развиваются партнерства: «Напитки вместе» стала партнером футбольного клуба ЦСКА и «Локомотив», а также хоккейного клуба «Авангард». Это также часть работы с аудиторией и продвижения брендов, ведь миллионы болельщиков на стадионах и у экранов телевизоров сопровождают просмотр спортивных мероприятий употреблением напитков.

Социальные инициативы

Компания под руководством Николая Тюрникова ведет проект по безопасности на дорогах «Ответственное вождение». Его суть — профилактика пьяного вождения, которая ведется посредством информационных кампаний и работы с водителями. Тема для пивоваренной компании чувствительная, но важная: ответственное потребление — часть корпоративной политики.

Личная жизнь

В публичном поле появляется в основном по рабочим поводам — во время интервью, деловых встреч, отраслевых мероприятий.

Ссылки

Источник — http://cyclowiki.org/w/index.php?title=Николай_Сергеевич_Тюрников&oldid=2598404