Отбор проектов
Отбор проектов (англ. Select Components) — процесс, необходимый для формирования подмножества организационных компонент, основанных на рекомендациях по процессу оценки и организационному критерию отбора. В процессе оценивания каждой компоненте присваивается оценка и создается лист компонентов, готовых к приоритизации[неизвестный термин].
Основные действия, которые включает процесс:
- Сравнение компонент с критерием отбора
- Отбор компонент, основанных на результатах оценки
- Создание листа компонент для приоритизации
Входы:
- Стратегический план
- Список классифицированных и оценённых компонент
- Стоимостная оценка каждой компоненты
- Графические представления
- Ресурсы организации
- Рекомендации из процесса оценки
Инструменты и методы: Организация может использовать инструменты и методы для создания короткого листа компонент, которые будут рассматриваться для дальнейшей приоритизации. Это может включать использование скоринговой модели для исключения компонент не соответствующих приемлемым значениям одного и/или нескольких критериев. Так же этот процесс фокусируется на стоимостной оценке каждой компоненты.
Команда управления портфелем применяет доступные инструменты и методы для обеспечения включения в портфель наиболее желаемых компонент. Некоторые из них могут включать:
- Анализ по трудовым ресурсам
- Анализ по финансовым ограничениям
- Анализ по физическим ограничениям
- Экспертная оценка
Выходы:
- Список классифицированных оцененных и отобранных компонент
- Рекомендации
Литература[править]
- Project Management Institute. Standard for Portfolio Management, The. — PMI, 2006. — С. 61. — ISBN 978-19-30-6-999-08.