Партисипативность
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Партисипативность — практика расширения прав и возможностей сотрудников компании участвовать в принятии организационных решений[1].
Общая информация[править]
Сущность партисипативности рассмотрена в современной теории менеджмента. В. Р. Веснин, определяя партисипативность, считал, что работник при такой форме управления получает удовлетворение от участия в делах организации, при этом работает с повышенной эффективностью и максимально раскрывает свои способности и возможности[2].
Партисипативность предполагает улучшение межличностного общения, способствующего сотрудничеству между членами группы[3].
Снижает количество конфликтных ситуаций, обучает персонал работать сообща над общим делом, принимать решения коллективно[4].