Риски горных проектов

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Риски горных проектов — совокупность факторов неопределённости при разведке, строительстве и эксплуатации месторождений, способных привести к отклонению фактических показателей от запланированных. Горная отрасль характеризуется одним из самых высоких уровней риска среди секторов экономики.

Классификация рисков[править]

Геологические[править]

  • недостоверность подсчёта запасов
  • отклонение содержания полезного компонента
  • сложные горно-геологические условия

Технические[править]

Критические факторы на стадии FEED:

  • недостаточно проработанное ТЭО
  • плохо изученные геотехнические аспекты
  • нереалистичные графики
  • неточные сметы

Экономические[править]

  • волатильность цен на металлы
  • колебания валютных курсов
  • рост инфляции и капзатрат
  • недоступность финансирования

Экологические и социальные[править]

Ключевое значение имеет социальная лицензия на деятельность (Social License to Operate). Её потеря может остановить проект даже при положительных экономических показателях.

Политические и регуляторные[править]

Рейтинг юрисдикций оценивается по категориям:

  • правовые (35 %)
  • управленческие (15 %)
  • социальные (15 %)
  • экологические (15 %)
  • фискальные (12,5 %)
  • инфраструктурные (7,5 %)

Статистика реализации рисков[править]

  • более 80 % проектов завершаются с опозданием и превышением бюджета
  • среднее превышение капзатрат — 37 %
  • 25–30 % проектов с готовым Feasibility Study не доходят до строительства
  • только 2,5 % крупных проектов признаются успешными по всем критериям

Стадийность рисков[править]

Геологоразведка[править]

Максимальная неопределённость. Только 15 % проектов переходят с продвинутой ГРР на Pre-Feasibility Study.

ТЭО (PFS/FS)[править]

  • 25–30 % проектов с FS не строятся
  • риски завышения прогнозов (optimism bias)
  • недооценка капзатрат

Строительство[править]

Корни проблем — в стадии FEED. Основное:

  • задержки поставок
  • проблемы с подрядчиками
  • непредвиденные геотехнические условия

Эксплуатация[править]

  • операционные риски (аварии, простои)
  • падение качества руды
  • риски хвостохранилищ

Методология оценки[править]

Традиционные методы[править]

  • анализ чувствительности
  • сценарный анализ
  • метод Монте-Карло
  • поправка в ставке дисконтирования

Критика: включение всех рисков в ставку дисконтирования некорректно — специфические риски должны моделироваться в денежных потоках.

Современные подходы[править]

Реальные опционы (Real Options) — учёт управленческой гибкости.

Нечётко-множественный анализ (Fuzzy Logic) — ранжирование рисков по группам. Наивысший приоритет — у технико-операционных и экономико-финансовых рисков.

PLS-SEM моделирование — выявлены взаимосвязи:

  • технические риски → риски планирования
  • комплаенс-риски → риски контрактации
  • управленческие и финансовые риски влияют на все группы

Риск-менеджмент по ISO 31000[править]

Для малых горных компаний:

  • реестр рисков (не более 100 позиций)
  • планы обработки рисков
  • назначение ответственных
  • регулярный мониторинг

Дью-дилидженс[править]

Критическая важность независимого тех аудита:

  • междисциплинарность (геология, геотехника, гидрогеология, переработка)
  • достаточное время (спешка ведёт к упущенным рискам)
  • проверка соответствия NI 43-101, JORC, SAMREC

См. также[править]

Примечания[править]

Литература[править]