Управление по результатам

Управление по результатам — это управленческий цикл, в рамках которого определяются целевые значения в области эффективности и результативности; менеджеры обладают возможностями для их достижения; проводится измерение и отчет о достигнутых результатах, а затем эта информация используется при решениях о финансировании, структуре, функционировании программ, а также при решениях о поощрении и санкциях

Общая информация

Управление по результатам широко используется в корпоративном и государственном секторе.

Целью разработки и внедрения управления в по результатам в госсекторе является повышение результативности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления в достижении измеримых, прозрачных и понятных для общества результатов работы. Достижение данной цели возможно путем обеспечения адекватного определения и учета достигнутых и ожидаемых результатов всех видов и уровней во всех звеньях и на всех стадиях управленческого процесса в Российской Федерации. При этом управление по результатам является содержанием государственного управления, определяющим требования к принятию управленческих решений на всех этапах разработки, реализации, мониторинга и оценки государственной политики, мер государственного регулирования, исполнения государственных (муниципальных) функций и оказания государственных (муниципальных) услуг, профессиональной служебной деятельности государственных (муниципальных) служащих.

Термин «управление по результатам» применительно к государственному сектору в российской практике и литературе впервые был предложен экспертами московского Центра экономического и финансового консалтинга (ЦЭФК).

Внедрение принципов управления по результатам являлось одним из направлений административной реформы в Российской Федерации в принятой в 2005 г. Концепции административной реформы в Российской Федерации.

Основными инструментами управления по результатам в госсекторе России являются:

• доклады о результатах и основных направлениях деятельности (ДРОНД), в которых содержатся стратегические цели, тактические задачи и показатели результативности деятельности
• государственные программы Российской Федерации и муниципальные программы (с 2010 года по н.вр.)
• приоритетные проекты
• национальные проекты (с 2018 года по н.вр.)

Существующий набор механизмов и инструментов управления по результатам в деятельности российских органов исполнительной власти и местного самоуправления (государственного управления по результатам) сложился в течение последнего десятилетия по итогам их апробации и внедрения.

Литература

• Ханс де Брюйн «Управление по результатам в государственном секторе» [1]
• Добролюбова Е. И., Южаков В. Н., Александров О. В. Внедрение управления по результатам в рамках реализации административной реформы в Российской Федерации: на пути к созданию новой модели государственного управления. // Вопросы государственного и муниципального управления. 2014 No 2 [2]
• Владимир Южаков, Олег Александров. На пути к версии 3.0 // Государственная служба, 2014, № 5 (91)[3]
• Добролюбова Е. И., Александров О. В., Южаков В. Н., Клочкова Е. Н. Международный опыт внедрения управления по результатам: основные тенденции // Государственная служба. — 2014, № 1. — с. 84-92. [4]
• Yuzhakov V., Dobrolyubova E., Aleхandrov O. Public performance management: Old recipes or a new model? Ekonomicheskaya Politika, 2014, no. 5, pp. 191—207 [5]
• Yuzhakov V., Dobrolyubova E., Aleхandrov O. How to Evaluate Public Programs Effectiveness: Issues of Methodology [6]

Ссылки

• Цифровое будущее для госуправления по результатам [7]