Эксплерентная стратегия
В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация по спорным неочевидным темам должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на источники. Эта отметка была добавлена 19 июня 2015 |
Эксплерентная стратегия — нестандартная, уникальная, не криминальная стратегия коммерческой деятельности с целью получения «фантастической» прибыли (как правило — разовой, но с целью завоевания определенного сегмента рынка для долгосрочных целей, либо ориентируют уже существующую организацию на радикальные нововведения и развитие на рынке спроса на принципиально новые товары и услуги).
Возникновение термина[править]
Термин связан с работами российского эколога Раменского, который в 1935 году выделил три типа стратегий выживания: виолентов, патиентов, эксплерентов[1]. Сходные идеи также выдвигал экологи Д. Филип Грайм (J. Philip Grime), автор теории универсальных адаптивных стратегий[en]. В российской науке эту систему стратегий называют «системой Раменского — Грайма»[1].
Применительно к бизнесу термин употребляет, в частности, российский экономист Андрей Юданов[2].
Описание стратегии[править]
Эксплерентной стратегия становится тогда и только тогда, когда она достигла своих целей. В исключительных случаях, эксплерентной может считаться такая стратегия, результатом которой стала не финансовая прибыль, а закрепление новой фирмы на рынке с получением запланированной прибыли в ближайшей перспективе.
В более узком аспекте — это коммерческий вид инновационной деятельности, обеспечивающий за очень короткий срок достижения прибыли, намного превышающей сумму уже понесенных инвестиционных затрат.
Эксплеренты — фирмы, которые создают новые рынки или радикально преобразовывают старые. Такие фирмы извлекают преимущества из факта своего первоначального присутствия на рынке и получают «баснословную прибыль». С точки зрения «непосвященного стороннего наблюдателя»- данные фирмы сильно рискуют, но в действительности «все просчитано».
Эксплеренты доминируют на освоенном ими рынке за счет:
1. новизны товара
2. принципиально новой идеи коммерческой деятельности, финансирования и т. п.
3. технологий
4. других факторов деятельности, которых нет у других участников рынка.
Примеры реализации стратегии[править]
- Некая коммерческая фирма решила выйти на рынок профессиональных компьютеров, разработав супер-компьютер с очень высокой степенью защиты информации и многозвенной системой предотвращения сбоев в сети. В результате был получен очень дорогой, но востребованный коммерческий продукт, который уже первой продажей окупил все затраты и принес прибыль…
- Несколько фирм создали альянс в котором договорились значительно снизить цены на некое оборудование с целью повышения объемов продаж данного оборудования и соответственно сырья для него, но увеличили цены на сырьё для данного оборудования на величину, покрывающую убытки производства оборудования. Дополнительно образовавшийся доход от реализации сырья, полностью перечисляется на счета производителя оборудования…
- Биткоин
Примечания[править]
- ↑ 1,0 1,1 Борис Миркин, Лениза Наумова 5.2 Система типов стратегий Раменского-Грайма // Основы общей экологии. — Litres, 2013. — С. 102. — 402 с. — ISBN 5457145298.(Google Books)
- ↑ Андрей Юданов Эксплерентная стратегия и судьба российских Hi-Tech. КоммерсантЪ, № 203 (1994-10-26). Архивировано из первоисточника 4 марта 2016.[недоступная ссылка] Проверено 19 июня 2015.