Эффектуация
Эффектуация (effectuation[1] «выполнение осуществление»[2]) — способ принятия решений на основе доступных возможностей и ресурсов.
Подразумевает быструю адаптацию к окружающей действительности.[3]
Общая информация[править]
Научные работы, посвященные логике принятия решений предпринимателями, которая лежит в основе концепции эффектуации появились в 1997—1998 гг.[4]
Теория эффектуации (effectuation theory), впервые наиболее полно была представлена в работе Sarasvathy в 2001 году[5].
Большинство исследований эффектуации носит концептуальный характер и базируется на построении теоретических моделей или представляют собой качественные исследования на основе изучения кейсов[6].
Ученые пытаются ответить на вопросы о наличии зависимостей между различными компонентами эффектуации как в рамках теории предпринимательства, так и без привязки к ней[7].
Выделяют четыре модели принятия управленческих решений методом эффектуации[3]:
- рациональная (принятие решения происходит постепенно и грамотно: сначала определяется проблема, затем ищутся варианты решения, каждый из них сравнивается и анализируется, чтобы найти лучший)
- политическая (решения принимаются на основе переговоров между людьми)
- «мусорная корзина» (после того, как возникнут проблемы, выдвигаются разные варианты, вовлекаются разные люди, производятся различные попытки и, в итоге, решение находится случайным образом)
- инкрементализм (к идеальному решению приближаются, делая много маленьких шагов)
Имеется эмпирическая шкала для измерения эффектуации и каузации[4].
Эффектуация и каузация[править]
Существующие исследования в области предпринимательства выделяют два основных подхода к принятию предпринимательских решений в процессе создания нового бизнеса: эффектуацию и каузацию. Эти подходы предполагают разную степень вовлеченности в процессы формального анализа, планирования и прогнозирования.
Каузация (causation) — рациональный способ принятия решений, основой которого служит проведение тщательного анализа, основанного на причинно-следственной логике поведения.
Как альтернатива этому подходу, эффектуация предполагает действия в зависимости от обстоятельств и «творческий» подход к принятию решений, с учетом имеющихся ресурсов.[1]
См. также[править]
Источники[править]
- ↑ 1,0 1,1 https://cyberleninka.ru/article/n/effektuatsiya-i-kauzatsiya-vzaimosvyaz-universitetskoy-infrastruktury-i-vybora-tipa-povedeniya-v-protsesse-sozdaniya-biznesa
- ↑ https://www.babla.ru/английский-русский/effectuation
- ↑ 3,0 3,1 https://biz360.ru/materials/chto-takoe-effektuatsiya-v-chyem-eye-sut-i-kak-eye-ispolzovat-pri-prinyatii-resheniy-v-biznese/
- ↑ 4,0 4,1 https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-effektuatsii-etapy-razvitiya-i-osnovnye-napravleniya-issledovaniy
- ↑ https://rjm.spbu.ru/article/download/197/187/416
- ↑ https://publications.hse.ru/articles/813145754
- ↑ https://rjm.spbu.ru/article/view/197/187