Анализ рисков в бизнес-плане
Анализ рисков — раздел бизнес-плана (или инвестиционного проекта), в котором описываются возможные риски, связанные с осуществлением проекта, оцениваются риски проекта в целом, предусматриваются мероприятия по реагированию на риски (уклонение, снижение, передача)[1][2].
Процедура анализа и оценка риска[править]
Этап 1. Определяется перечень рисков проекта.
Этап 2. Определяется вероятность возникновения каждого риска из перечня рисков проекта
Этап 3. Используются методы количественной оценки риска (расчет точки безубыточности, анализ чувствительности и др.).
Этап 4. Программа мероприятий по предотвращению рисков и минимизации возможных потерь.
Виды рисков[править]
В бизнес-плане описываются наиболее вероятные виды рисков для проекта и, как правило, определяются возможные суммы убытков, которые могут быть с этим связаны[2]:
- производственный риск;
- коммерческий риск;
- рыночный риск;
- инфляционный риск;
- финансовый риск;
- научно-технический риск;
- политический риск;
- внешнеэкономический риск;
- форс-мажорный риск.
Качественный и количественный анализ[править]
В анализе рисков выделяют качественный и количественный анализ. Качественный анализ рисков выявляет основные факторы риска, определяет их потенциальные области, приоритетность рисков и тем самым идентифицирует возможные риски, связанные с проектом[2]. Методом качественного анализа рисков является матрица вероятности и последствий, которая содержит комбинации вероятности и воздействия, при помощи которых рискам присваивается определенный ранг: низкий, средний или высший приоритет[1].
Количественный анализ рисков определяет размер отдельных рисков и риска проекта в целом, используя статистический метод (риски определяются на основе статистических данных), экспертный метод (по мнению экспертов), аналитический метод (по результатам анализа чувствительности, методов математической статистики и имитационного моделирования), метод аналогий (на использовании базы данных о риске аналогичных проектов)[2].
Методы снижения уровня риска[править]
Для снижения уровня риска используют[2]:
- распределение риска между участниками проекта;
- страхование риска;
- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
См. также[править]
Источники[править]
- ↑ 1,0 1,1 Шкурко В. Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016—172с.- c.153—161 — ISBN 978-5-7996-1803-2
- ↑ 2,0 2,1 2,2 2,3 2,4 Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.261—266, 314—317 — ISBN 978-5-459-01065-7