Форсайт

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Форсайт — один из методов исследования будущего. Основан на экспертной оценке стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе. Чаще всего используется термин «технологический форсайт» (определение приоритетов развития в сфере науки и технологий).

Современные форсайтные разработки тесно связаны с техникой сценирования[1].

«Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага». Бен Мартин (SPRU, University of Sussex)[2]

История форсайта[править]

Первые масштабные инициативы по определению приоритетных областей развития науки предприняла в 1950-е годы американская корпорация RAND, позже эту идею подхватили в Японии, где начиная с 1970 года каждые пять лет проводится масштабное исследование долгосрочных перспектив развития сферы науки и технологий. В начале 1980-х в США стартовал национальный проект по разработке «критических технологий». А к середине 1990-х к поиску приоритетов инновационного развития подключились многие страны Европы, Азии, Латинской Америки, в том числе государства с переходной экономикой (Соколов А. В. Форсайт: взгляд в будущее // Форсайт. 2007. № 1. С. 8-15[1]).

Большинство форсайт-проектов нацелены на исследование перспектив развития науки и технологий. Обычно эти вопросы становятся предметом обсуждения не только ученых, но и политиков, бизнесменов, специалистов-практиков из разных отраслей экономики. Результатом таких обсуждений становится появление новых идей, связанных с совершенствованием механизмов управления наукой, интеграцией науки, образования и промышленности и, в конечном счете, повышение конкурентоспособности страны, отрасли или региона.

Сначала форсайт развивался для формирования образов будущего в сфере технологий. Затем метод долгосрочного прогнозирования и результаты форсайт-проектов стали основанием для разработки стратегий и программ развития для бизнеса, которые, в частности, имеют вид дорожных карт[2].

В настоящее время в большинстве развитых и многих развивающихся странах деятельность по долгосрочному прогнозированию социально-экономического развития проводится на регулярной основе и превратилась в неотъемлемый компонент формирования государственной политики. Современные подходы Форсайта направлены на систематическую оценку долгосрочных (до 25-30 лет) перспектив развития науки, технологий, экономики и общества с целью определения стратегических областей научных исследований и технологий, которые могут принести наибольший социальный и экономический эффект.

Проводятся форсайт-проекты национального уровня (Япония, Южная Корея, Великобритания, Австрия, Финляндия, Франция, ЮАР, Россия, Бразилия, Китай и др.); регионального и на уровне городов (Дублин, Барселона, Штутгарт и др.). Дорожные карты формируются по темам: образование, международное партнерство в сфере науки, культура и межнациональное общение, сотрудничество между поколениями и др.

Этапы форсайта[править]

(в соответствии с Руководством по стратегическому форсайту П. Бишопа)

1. Формирование объекта

В технологическом форсайте объект определен сферой проведения форсайта: авиастроение, нанотехнологии и т. д. В Общественно-политическом форсайте объект конструируется специально.

2. Формирование существенных условий

Существенные условия — целевые показатели, которых мы хотим достигнуть в будущем. Для форсайта принципиальным является, чтобы существенные условия отражали качественное изменение (например, снижение веса летательных аппаратов) и имели количественное выражение.

3. Сканирование

Этап предполагает формирование «карты сферы» (стейкхолдеры, эксперты, компании), выбор методов исследования и проведение экспертных опросов.

4. Альтернативы будущего

Этап предполагает выделение тенденций, которые можно спрогнозировать, выделение зон неопределенности и формирование возможных сценариев будущего.

5. Планирование и Исполнение

Этап предполагает разработку и создание дорожных карт, включение всех стейкхолдеров в обсуждение будущего, изменение стратегии и действий заказчика форсайта (изменение стратегии, формирование новых проектов и программ).

Опыт форсайт-проектов западных стран показывает, что в первую очередь необходимо отказаться от того, что такие объекты, как например, качество жизни населения, уже есть. Необходимо отвечать на другие вопросы: чего же хотим мы (реальные участники проекта), чего мы хотим достигнуть в будущем, на что будем работать, к чему прилагать усилия. Это связано с тем, что такие понятия как качество жизни, уровень доверия, гражданское общество — являются социокультурными феноменами, они не существуют объективно, а формируются как эффект определенной социальной практики. При проведении технологического форсайта разработка или продукт, то есть зона приложения усилий, чаще всего задается заказчиком. Здесь же он требует специальной проработки и организации сложной коммуникации. В общественно-политических форсайт-проектах этот этап выделяется в отдельный и называется выработкой «существенных условий» .

Следующим шагом прорисовывается экспертная среда и вырабатываются ответы на вопросы:

  • Кто главные «стейкхолдеры»?
  • Кого считать экспертом?
  • Кого, на каком этапе и в каком качестве включать в проект?
  • Кто составляет круг лиц, принимающих решения?
  • Какие тенденции существуют и как оценить их влияние?

И только следующим этапом определяются методы, которые будут использоваться в проекте — определяется, какие прогнозы нужны и как к ним относиться, каким способом будет осуществлено исследование (метод Дельфи, экспертные панели или какой-то другой).

Базовые принципы форсайта[править]

Будущее творимо; оно зависит от прилагаемых усилий.

Будущее вариативно (возможно много вариантов будущего)- оно не проистекает из прошлого и зависит от решений, которые будут предприняты участниками.

Есть зоны, по отношению к которой можно строить прогнозы, но наши действия не предопределены.

Будущее нельзя спрогнозировать или предсказать, можно быть к нему готовым.

Методы, используемые в форсайте[править]

Форсайт ориентирован на определение возможных вариантов будущего. Основой для оценки вариантов будущего являются экспертные оценки. Методология Форсайт вобрала в себя десятки традиционных и достаточно новых экспертных методов. При этом происходит их постоянное совершенствование, отработка приёмов и процедур, что обеспечивает повышение обоснованности предвидения перспектив научно-технического и социально-экономического развития. Основной вектор развития методологии направлен на более активное и целенаправленное использование знаний экспертов, участвующих в проектах. Обычно в каждом из форсайт-проектов применяется комбинация различных методов, в числе которых экспертные панели[что?], метод Дельфи (опросы экспертов в два этапа), SWOT-анализ, мозговой штурм, построение сценариев[что?], технологические дорожные карты , деревья релевантности, анализ взаимного влияния и др. Чтобы учесть все возможные варианты и получить полную картину привлекается, как правило, значительное число экспертов. Так, в японских долгосрочных прогнозах научно-технологического развития, проводимых каждые пять лет, участвует более 2-х тысяч экспертов, которые представляют все важнейшие направления развития науки, технологий и техники, а в последнем корейском проекте участвовали более 10 тысяч экспертов.

Форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив, но и на выбор наиболее предпочтительных из них. В процессе выбора применяются различные критерии для определения наиболее предпочтительных вариантов. Так, например, при выборе критических технологий, может использоваться критерий достижения максимального экономического роста, а при построении технологической дорожной карты для отрасли — выявление потенциальных рыночных ниш и выбор технологий, позволяющих максимально быстро разработать конкурентоспособные продукты для возникающих рынков. Выбор стратегии развития производится на основе последовательности широких экспертных консультаций, что позволяет предвидеть самые неожиданные пути развития событий и возможные «подводные камни».

Форсайт исходит из того, что наступление «желательного» варианта будущего во многом зависит от действий, предпринимаемых сегодня, поэтому выбор вариантов сопровождается разработкой мер, обеспечивающих оптимальную траекторию инновационного развития.

Большинство Форсайт-проектов в качестве центрального компонента включают перспективы развития науки и технологий. Обычно эти вопросы становятся предметом обсуждения не только учёных, но и политиков, бизнесменов, специалистов-практиков из разных отраслей экономики. Результатом таких обсуждений становится появление новых идей, связанных с совершенствованием механизмов управления наукой, интеграцией науки, образования и промышленности и, в конечном счёте, повышение конкурентоспособности страны, отрасли или региона. Кроме того, уже сама организация систематических попыток «заглянуть в будущее» приводит к формированию более высокой культуры управления и в итоге — к формированию более обоснованной научно-технической и инновационной политики.

Форсайт-проекты ориентированы не только на получение нового знания в форме докладов, набора сценариев, рекомендаций и т. п. Важным результатом является развитие неформальных взаимосвязей между их участниками, создание единого представления о ситуации. В ряде проектов формирование горизонтальных сетей, площадок, в рамках которых учёные и бизнесмены, преподаватели вузов и чиновники, специалисты смежных областей могут систематически обсуждать общие проблемы, рассматривается как один из главных эффектов.

Форсайт организуется как систематический процесс, который должен быть тщательно спланирован и организован. Как правило, Форсайт-проекты осуществляются достаточно регулярно, иногда по повторяющейся схеме (подобно японскому долгосрочному прогнозу, который проводится каждые 5 лет, начиная с 1971 года), в других случаях исследования проводятся как последовательность взаимосвязанных проектов, нацеленных на решение комплекса взаимосвязанных задач и формирование согласованного представления о долгосрочных перспективах развития технологий, инноваций и общества.

Отличие от прогнозирования[править]

Форсайт представляет собой значительно более комплексный подход, чем традиционное прогнозирование.

Во-первых, прогнозы, как правило, формируются узким кругом экспертов и в большинстве случаев ассоциируются с предсказаниями, малоуправляемых событий (прогноз курсов акций, погоды, спортивных результатов и др.). В рамках форсайта идёт речь об оценке возможных перспектив инновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий, очерчиваются возможные технологические горизонты, которые могут быть достигнуты при вложении определённых средств и организации систематической работы, а также вероятные эффекты для экономики и общества.

Во-вторых, Форсайт всегда подразумевает участие (часто путём проведения интенсивных взаимных обсуждений) многих экспертов из всех сфер деятельности, в той или иной степени связанных с тематикой конкретного форсайт-проекта, а иногда и проведение опросов определённых групп населения (жителей региона, молодёжи и др.), прямо заинтересованных в решении проблем, обсуждающихся в рамках проекта.

Третье главное отличие Форсайта от традиционных прогнозов — нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров.

Национальный центр компетенций в области Форсайта[править]

В России центром компетенций по Форсайту является созданный в структуре Высшей школы экономики Международный научно-образовательный Форсайт-центр (foresight.hse.ru). Высшая школа экономики также издаёт ежеквартальный научный журнал «Форсайт» (главный редактор — Л. Гохберг). С 2008 года журнал включен в Перечень ВАК рецензируемых научных изданий (по направлению «Экономика») и входит в число ведущих научных журналов в России по индексу цитирования.

См. также[править]

Источники[править]

  1. ↑ Kahn H., Wiener A. The Year 2000: A Framework for Speculation on the Next Thirty Three Years. — The Hudson Institute, 1967.
  2. ↑ B.R. Martin (1993) Research Foresight and the Exploitation of the Science Base, Office of Science and Technology, London: HMSO.

Литература[править]

(1) Andy Hines, Peter Bishop Thinking about the future: Guidelines for Strategic Foresight

(2) А. В. Соколов «Форсайт: взгляд в будущее» в журнале «Форсайт», № 1, 2007

(3) Meissner D., Gokhberg L., Sokolov A. (eds.) (2013) Science, Technology and Innovation Policy for the Future — Potentials and Limits of Foresight Studies. Springer, Heidelberg-New York-Dordrecht-London.

(4) Д. Р. Белоусов, О. Г. Солнцев, М. Ю. Хромов. Построение долгосрочного научно-технологического прогноза для России методом «Форсайт» // Проблемы прогнозирования № 1/2008 [3]

Ссылки[править]

Источник — http://cyclowiki.org/w/index.php?title=Форсайт&oldid=951030