Magic Quadrant

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Gartner Magic Quadrant (англ. Магический квадрант Гартнера, MQ) — это серия исследовательских отчётов о рынке информационных технологий, регулярно выпускаемых консалтинговой компанией Gartner. Отчёты основаны на проприетарных методах качественного и количественного анализа информации с целью выявления рыночных тенденций, таких как направление развития рынка, определение уровня зрелости поставщиков и формирования списка наиболее значимых поставщиков на рынке.[1] Особенностью отчётов является наглядное графическое расположение участников рынка на координатной шкале, напоминающей четыре клетки шахматной доски.

Методология[править]

Gartner оценивает поставщиков по двум критериям[2]:

'Полнота видения' (англ. completeness of vision) — отражает инновационность поставщика и то, является ли поставщик формирующим рынок или следующим за рынком, отражается на оси абсцисс.

'Способности реализации' (англ. ability to execute) — суммирует несколько факторов, таких как финансовая устойчивость поставщика, реагирование на изменения рынка, качество разработки продукта, широту и устойчивость канала продаж и объём клиентской базы, отражается на оси ординат

В результате исследования все попавшие в отчёт поставщики технологий распределяют по четырем квадрантам. Каждый поставщик может быть размещён только в одном из квадрантов, либо на границе между квадрантами

  • «Лидеры» (leaders). Поставщики в квадранте «Лидеры» имеют самые высокие комбинированные оценки по полноте видения и способности реализации. Поставщик в квадранте Лидеры имеет долю рынка, доверие и способности в области маркетинга и продаж, необходимые для продвижения новых технологий. Эти поставщики проявляют ясное понимание потребностей рынка, они являются инноваторами, и у них есть четко сформулированные планы, которые клиенты и потенциальные клиенты могут использовать при разработке своей инфраструктуры и стратегий. Кроме того, они присутствуют в пяти основных географических регионах, имеют стабильные финансовые показатели и широкую поддержку платформы.
  • «Провидцы» (visionaries). Поставщик в квадранте «Провидцы» предлагает инновационные продукты, которые решают важные операционные или финансовые проблемы конечных пользователей в широком масштабе, но ещё не продемонстрировал способность завоевывать долю рынка или достигать устойчивой прибыльности. Провидцы часто являются менее крупными компаниями, позднее приобретаемыми крупными зрелыми поставщиками.
  • «Нишевые игроки» (niche players). Поставщики в квадранте «Нишевые игроки», также встречается перевод «Узкоспециализированные игроки» часто узко сосредоточены на конкретных рыночных или вертикальных сегментах, рыночных нишах. В этом квадранте могут также присутствовать поставщики, адаптирующие свои существующие продукты для входа на новый рассматриваемый в отчёте рынок, или крупные поставщики, испытывающие трудности с разработкой и осуществлением своего видения. Нишевый игрок может быть ограничен одним географическим рынком, например имея сеть сбыта и поддержки на одном континенте.
  • «Претенденты» (сhallengers). Поставщик в квадранте «Претенденты» участвует на рынке и достаточно успешно выполняет свои обязательства, чтобы являться серьезной угрозой для поставщиков в квадранте Лидеры. У Претендентов есть сильные продукты, а также достаточно доверенное положение на рынке и ресурсы, чтобы обеспечить продолжающийся рост. Финансовая жизнеспособность не является проблемой для поставщиков в квадранте Претенденты, но у них не хватает размера и влияния по сравнению с поставщиками в квадранте Лидеры.

Попутно с Магическим квадрантом компания Gartner выпускает отчёт Критические возможности (Critical Capabilities). Этот отчёт предоставляет более глубокий анализ продуктов и услуг, предлагаемых несколькими поставщиками, содержащий сравнение по целому ряду отличительных признаков.

Периодичность обновления и доступ к информации[править]

На конец 2023 года на портале Gartner опубликовано более 340 актуальных отчётов обоих типов. Отчёты обновляются с периодичностью раз в один или в два года, период актуальности документа указывается на портале. Каждый отчёт сопровождается информацией о консультантах, экспертах, редакторах принимавших участие в подготовке материала. Для участия в исследовании потенциальный разработчик технологий обращается к эксперту предметной области для проведения брифинга-краткого доклада о технологиях и иных аспектах в контексте области исследования, для чего предусмотрена форма запроса брифинга. Последующее за этим исследование технологий экспертом, подготовка отчёта с размещением поставщика в одном из квадрантов, публикация и распространение отчёта не оплачивается участником.[3]

Доступ к отчётам ограничен корпоративной подпиской. Существует возможность приобретения отдельного отчёта по запросу.

Критика[править]

Magic Quadrant и иные аналитическиe материалы искажают рынок. Согласно исследованию[4], применяя свои методологии для описания рынка, консалтинговые компании изменяют этот рынок, чтобы подогнать его под свои инструменты и методики оценки. Ещё одна критика[5] заключается в том, что в отчётах заметнее представлены коммерческие вендоры-поставщики. Сообщества разработчиков открытого исходного кода, и продукты предлагаемые по открытым лицензиям недостаточно представлены в исследованиях, как было опубликовано в онлайн-обсуждении между вице-президентом компании Talend и немецким исследовательским вице-президентом Gartner.[6]

Технологический портал Data and Storage Asean, в своей критической статье по поводу публикации «Gartner Magic Quadrant for Solid State Arrays» обращает внимание на то, что взаимодействуя с аналитиками Gartner «компании с большими бюджетами на работу с аналитиками могут иметь больше возможностей представить свое видение, чем компании с меньшим количеством ресурсов, ориентированных на аналитиков.»[7] Голосование, опубликованное в статье, показало, что несмотря на критические замечания, читатели положительно оценивают полезность представленного отчета с перевесом в 54,4 % против 45,6 % голосов.[7]

Назначение[править]

Отчёты является удобным инструментом для потребителей, облегчающим им выбор при приобретении продукта или анализе технологии. Результаты отчётов используются организациями при стратегическом планировании производства, сделках M&A, финансировании стартапов. «Крупные компании часто используют магические квадранты и отчеты Gartner для поиска новых партнеров или поставщиков для работы»[1].

Многие поставщики, чьи продукты участвуют в исследованиях, используют отчёты в качестве рекламы, а факт участия в списке может являться информационным поводом. Организации могут покупать право упоминания результатов отчёта и публикуют их своих материалах и публикациях.

Дополнительно[править]

Схожие по назначению отчёты:

В России[править]

Российские компании — поставщики информационно-технических решений неоднократно упоминались в отчётах Gartner Magic Quadrant[8]и Gartner Cool Vendor[9][10].

История[править]

Указывается что первое упоминание метода исследования произошло в 1986, а затем в 1987 году на конференциях Gartner’s Scenario. Аналитики Майк Брауде и Питер Левайн в своём исследовании Software Management Strategies Scenario демонстрировали прообраз MQ, хотя формально это исследование ещё не называлось MQ[11] и представляло собой разработку на базе матрицы BCG.

Источники[править]

  1. ↑ 1,0 1,1 Shawn Griffin What is the Gartner Magic Quadrant: Why Does it Matter? англ.. Americaneagle (2020-09-11). Архивировано из первоисточника 2 декабря 2023. Проверено 2 декабря 2023.
  2. ↑ Positioning technology players within a specific market англ.. Gartner. Архивировано из первоисточника 31 октября 2023. Проверено 31 октября 2023.
  3. ↑ David Rossiter YOU DON’T NEED TO SPEND ANY MONEY TO BRIEF A GARTNER ANALYST англ.. Harvard Communications (2016-03-09). Архивировано из первоисточника 1 ноября 2023. Проверено 1 ноября 2023.
  4. ↑ Why IT Vendors Should Take Industry Analysts (More) Seriously англ.. Institute of Influencer & Analyst Relations (2012-09-26). Архивировано из первоисточника 31 октября 2023. Проверено 31 октября 2023.
  5. ↑ Vendor complains in a very public blog post about Gartner’s Data Integration Magic Quadrant англ.. https://sagecircle.wordpress.com/.+Архивировано из первоисточника 31 октября 2023. Проверено 31 октября 2023.
  6. ↑ Vendor complains in a very public blog post about Gartner’s Data Integration Magic Quadrant англ.. https://sagecircle.wordpress.com/+(2009-12-29).+Архивировано из первоисточника 31 октября 2023. Проверено 31 октября 2023.
  7. ↑ 7,0 7,1 Latest Gartner SSD Magic Quadrant is More Baffling Than Insightful англ.. Asia Online Publishing Group Sdn (2016-08-27). Архивировано из первоисточника 2 декабря 2023. Проверено 2 декабря 2023.
  8. ↑ WMS Logistics Vision Suite вошла в магический квадрант Gartner для WMS-систем рус.. ООО "Синьюс" (2023-10-09). Архивировано из первоисточника 31 октября 2023. Проверено 31 октября 2023.
  9. ↑ Как oneFactor первым в РФ стал Gartner Cool Vendor для операторов связи (RU). АО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ» (2019-10-30). Архивировано из первоисточника 31 октября 2023. Проверено 31 октября 2023.
  10. ↑ Виталий Шустиков Резидент «Сколково» получил статус Gartner Cool Vendor рус.. Фонд Сколково (2020-12-04). Архивировано из первоисточника 31 октября 2023. Проверено 31 октября 2023.
  11. ↑ Neil Pollock & Robin Williams The sociology of a market analysis tool: How industry analysts sort vendors and organize markets англ.. University of Edinburgh (2008-08-26).

Ссылки[править]

Источник — http://cyclowiki.org/w/index.php?title=Magic_Quadrant&oldid=2107021