Бекхард, Ричард
Бекхард, Ричард
Ричард Бекхард ([Нет даты!]) — американский теоретик бизнеса, адъюнкт-профессор Массачусетского технологического института и исследователь в области организационного развития. Известен как сооснователь Сети организационного развития (Organization Development Network) и популяризатор «Формулы перемен» Дэвида Глейчера.
Биография[править]
Бекхард выступил соавтором серии книг Addison-Wesley Organization Development Series и в 1967 году основал Сеть организационного развития[1]. Его труд Organization Development: Strategies and Models был опубликован в 1969 году. С 1963 года по 1984 год Бекхард работал адъюнкт-профессором в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте. Он умер 28 декабря 1999 года[2].
Он участвовал в формулировании определения организационного развития как «усилия (1) планируемого, (2) охватывающего всю организацию, (3) управляемого сверху, для (4) повышения эффективности и жизнеспособности организации посредством (5) спланированных вмешательств в „процессы“ организации с использованием знаний поведенческих наук»[3]. Бекхард первым сформулировал практическое правило для лиц, принимающих решения: «позвольте этому случиться; помогите этому случиться; заставьте это случиться!». На протяжении более тридцати лет он делился этим принципом с руководителями в бизнесе и правительстве через Сеть организационного развития, Гештальт-институт Кливленда в США и Институт профессионального развития (PDI Inc.) в Канаде.
Бекхард опубликовал и популяризировал «Формулу перемен» Дэвида Глейчера. Формула предполагает, что для осуществления значимых изменений комбинация организационной неудовлетворённости, видения будущего и возможности немедленных тактических действий должна быть сильнее, чем сопротивление внутри организации.
Бекхарду также приписывают разработку модели GRPI для оценки эффективности команды, которая выделяет четыре ключевых условия (цели, роли, процессы, межличностные отношения) для успешной работы[4].
Ещё одна область работы Бекхарда была связана с изменениями и преемственностью в семейном бизнесе[5][6].
Примечания[править]
- ↑ Organization Development Network
- ↑ Richard Beckhard Obituary, MIT
- ↑ Beckhard, R., 1969, p. 9. Organization Development: Strategies and Models
- ↑ Beckhard, R. (1972). Optimizing Team Building Efforts. Journal of Contemporary Business, pp. 23–27. Credit to Beckhard and citation as under: Douglas O'Loughlin Creating Teams That Work — A Position Paper on Team Effectiveness (August 2013). Проверено 15 июня 2026.
- ↑ Beckhard, R., and Dyer, W. G., Jr. (1983), Managing change in the family firm: Issues and strategies, Sloan Management Review, 24, 59-65
- ↑ Beckhard, R., and Dyer, W. G., Jr. (1983), Managing continuity in the family-owned business, Organizational Dynamics, 12, 5-12
Литература[править]
- Beckhard, Richard. "Organization development: Strategies and models." (1969).
- Beckhard, Richard, and Reuben T. Harris. Organizational transitions: Managing complex change. Reading, MA: Addison-Wesley, 1977.
- Beckhard, Richard, and Wendy Pritchard. Changing the essence: The art of creating and leading fundamental change in organizations. Vol. 10. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.
- Hesselbein, Frances, Marshall Goldsmith, and Richard Beckhard. The leader of the future. Jossey Bass, 1996.
- Louis L. Carter, Marshall Goldsmith, Jay Conger, and Richard Beckhard. Best Practices in Organization & Human Resources Development Handbook, Linkage Press, 2000
- Beckhard, Richard, and Gibb Dyer Jr. "Managing continuity in the family-owned business." Organizational Dynamics 12.1 (1983): 5–12.
 | Одним из источников, использованных при создании данной статьи, является статья из википроекта «Рувики» («ruwiki.ru») под названием «Бекхард, Ричард», расположенная по адресу:
Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC-BY-SA 4.0 и более поздних версий. Всем участникам Рувики предлагается прочитать материал «Почему Циклопедия?». |
|---|