Бизнес-модель

Бизнес-модель — описание того, как предприятие осуществляет свою текущую деятельность. Бизнес-модель создаёт основу разработки бизнес-плана и применяется в процессе бизнес-планирования.

Резюме

Бизнес-модель выступает промежуточным звеном между бизнес-идеей и бизнес-планом; полнее, чем бизнес-идея, но проще, чем бизнес-план, описывает суть бизнеса и решает следующие задачи:

1. представляет концепцию бизнеса, принципы организации деятельности компании, которые можно довести до сведения сотрудников;
2. формирует структуру компонентов, основу для применения инновационных идей и новаторских подходов;
3. выявляет ключевые компетенции для достижения целей компании и определяет требуемое развитие этих компетенций;
4. показывает экономическую привлекательность бизнеса, чтобы заинтересовать инвесторов (кредиторов), а также задействовать другие источники для получения необходимых ресурсов;
5. создает основу для управления деятельностью компании, определяет критерии оценки тех или иных стратегических и тактических решений, рассматриваемых менеджерами компании;
6. вносит преобразования в деятельность компании с учетом происходящих изменений во внешней среде бизнеса.

Компоненты

Компоненты бизнес-модели:

• бизнес-идея (в чём ценность для потребителя);
• клиенты (кому будем предлагать);
• внутрифирменные процедуры и квалификация сотрудников (ключевые компетенции — хорошо производим, быстро внедряем новые разработки, имеем широкий охват рынка, имеем информационные технологии, эффективно управляем логистикой, имеем тесные связи с партнёрами);
• процессы, обеспечивающие получение прибыли (низкие постоянные/переменные затраты, высокая норма прибыли, большой объём производства, крупный заказ, постоянный/сезонный источник доходов);
• конкурентная стратегия (высокое качество работы/обслуживания, высокое качество продукции (широкая номенклатура, надёжность поставок), лучшее управление заказами, низкая цена, высокая лояльность клиентов);
• цели предприятия (выживание, стабильность, рост, спекулятивность).

Критерии оценки

Критерии оценки бизнес-модели:

1. уникальность модели;
2. обеспечение прибыльности;
3. внутренняя согласованность;
4. полнота модели;
5. тиражируемость;
6. устойчивость (способность выдерживать изменения внутренних и внешних условий).

См. также

• Моделирование бизнеса и оценка бизнес-проектов в Project Expert

Источники

Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Бизнес-планирование/Лекция 2». Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA. Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».