Бизнес-планирование

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование // Мария Кравчук (30 июл. 2013 г.) [9:42]

Бизнес-планирование (англ. Business planning) — разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата[1], а также одноименная учебная и научная дисциплина, изучающая и раскрывающая экономическую функцию управления организацией.

Бизнес-план[править]

Бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[2][3]. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции[4]. Бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия[5]; результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта[1].

Бизнес-планирование и планирование[править]

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования[6]:

  1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
  2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т. д.
  3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в том числе денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
  4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Преимущества бизнес-планирования[править]

Применение бизнес-планирования даёт важные преимущества для предприятия[1]:

  • обеспечение подготовки к использованию мероприятий для введений хозяйственной деятельности (в том числе при возникновении благоприятных возможностей);
  • анализ возможных появлений угроз и возникающих проблем с целью предотвращения или снижения ущерба;
  • рациональное распределение ограниченных ресурсов и их концентрация на ключевых направлениях;
  • улучшение координации действий между подразделениями/сотрудниками предприятия;
  • улучшение функции контроля внутри предприятия;
  • обеспечение информационной базы процесса принятия решений и обмена необходимых данных;
  • стимул для руководителей к реализации своих решений в процессе их работы;
  • повышение профессиональной подготовки руководителей и развития их стратегического мышления и предвидения.

Применение бизнес-планирования[править]

Область применения[править]

Бизнес-план предоставляется собственникам, вышестоящему руководству, кредитным организациям, инвесторам, кредиторам, партнёрам и сотрудникам предприятия в следующих случаях[1]:

  • при создании нового предприятия, при его реорганизации, слиянии, поглощении, смене собственника;
  • при техническом перевооружении производства, создания нового продукта;
  • при привлечении дополнительного оборотного и внеоборотного капитала;
  • при выработке новой стратегии развития предприятия, одобрения её перед вышестоящим исполнительным органом (советом директоров, владельцами);
  • при обосновании выделения необходимых ресурсов для выполнения какого-либо проекта;
  • для расчёта эффективности той или иной бизнес-идеи;
  • при выходе на новые рынки, в том числе на внешний рынок;
  • при обосновании количества рабочих мест на предприятии.

Проблемы внедрения бизнес-планирования[править]

На практике встречаются следующие препятствия[1]:

  • ограниченность рабочего времени;
  • постоянная загруженность текущей работой;
  • высокие затраты, связанные с процессом планирования;
  • недостаток специальных знаний, умений и опыта планирования;
  • недостаток доверия по отношению к сотрудникам и консультантам.

Причины невыполнения плана[править]

Причины отклонения фактических от плановых показателей по М. Ковени[1][7]:

  • неумение обеспечить поддержку плану;
  • неумение донести суть стратегии до других сотрудников;
  • неумение следовать плану;
  • неумение адаптироваться к переменам.

Бизнес-планирование в России[править]

В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан. После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана.

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий»[8], обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов»[9]. В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций»[10][11]. Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности[12] и другие.

Учебная и научная дисциплина[править]

Предметом бизнес-планирования является деятельность предприятий, заключающаяся в стремлении к достижению стратегических целей. Объектами бизнес-планирования являются ресурсы и процессы предприятий[13].

Содержание курса[править]

Принято выделять следующие темы рабочей программы курса «Бизнес-планирование»[14]:

  1. Основы бизнес-планирования (Планирование, Методы составления бизнес-плана)
  2. Бизнес-идея и бизнес-моделирование
  3. Структура бизнес-плана
  4. Анализ рынка и план маркетинга
  5. Производственный план
  6. Организационный и календарный план
  7. Финансовый план
  8. Анализ безубыточности
  9. Анализ чувствительности и анализ рисков
  10. Информационные технологии в бизнес-планировании (Российские программные продукты для оценки эффективности инвестиционных проектов, Моделирование бизнеса и оценка бизнес-проектов в Project Expert)
  11. Презентация проекта
  12. Финансовая модель проекта

Цели и задачи курса[править]

Знать:

  • о сущности планирования, как инструмента для обеспечения динамичного развития бизнеса;
  • основные разделы бизнес-плана и понимать сферы применения различных методик бизнес-планирования;
  • основы экспертизы бизнес-плана.

Уметь:

  • формулировать бизнес-идею;
  • правильно выбрать организационно-правовую форму и систему налогообложения для любого направления бизнеса;
  • написать резюме бизнес-плана;
  • выполнить анализ рынка для любого направления бизнеса.

Владеть:

  • составлять и делает расчёты в разделах бизнес-плана;
  • использовать возможности программ (Project Expert, Альт-Инвест и др.);
  • навыками презентации бизнес-плана.

Источники[править]

  1. ↑ 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 Шкурко В. Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 — 172с.- c.9—10, 12—16, 18—19, 60—62 — ISBN 978-5-7996-1803-2
  2. ↑ Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
  3. ↑ Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 1999. — 895 с.— С.67—ISBN 5-8041-0049-1
  4. ↑ Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский — 4-е изд. — М.: Айрис-пресс, 2008, — 408с. — c.31 — ISBN 978-5-8112-3286-4
  5. ↑ Экономический словарь/Отв. ред. Архипов А.И. - 2-е изд. — М.: Проспект, 2010 — 672с.— c.56 — ISBN 978-5-392-01175-9
  6. ↑ Бухалков М. И. Бизнес-планирование проектов/Внутрифирменное планирование — М.: Инфра-М
  7. ↑ Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь/ М. Ковени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — С 20.
  8. ↑ Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса//Постановление ГКНТ СССР N 60, Президиума АН СССР N 52 от 03.03.1988
  9. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Госстроем, Министерством экономики и Министерством финансов России от 31.03.94г. № 7-12/4
  10. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики, Минфина и Госстроя России от 21 июня 1999 года N ВК-477
  11. ↑ Пелымская И. Инструментарий экономической оценки инвестиционных проектов- Lambert, 2016 — 80с. — С.33 — ISBN 978-3-659-93017-1
  12. ↑ Руководство по подготовке бизнес-плана проекта/Фонд развития промышленности, 2018 года
  13. ↑ Шкурко В.Е., Никитина Н.Ю. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности. — Екатеринбург : Изд‑во Урал. ун-та, 2016. — 172 с. ― ISBN 978-5-7996-1803-2
  14. ↑ Бизнес-планирование//НИУ ВШЭ, бакалавриат 2019/2020
Runi.svg Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Бизнес-планирование».
Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA.
Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».
Runi.svg Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Бизнес-планирование/Лекция 1».
Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA.
Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».
Источник — http://cyclowiki.org/w/index.php?title=Бизнес-планирование&oldid=1516496