Методика системного анализа
Методика системного анализа применяется в том случае, если у лица, принимающего решение (ЛПР), или нет необходимых сведений об определённой объективной ситуации (состоянии или процессе), позволяющих её формализовать и прийти к решению задачи, которая стоит перед ЛПР, или эти сведения недостаточны для успешного решения задачи.
В таком случае возможно представление ситуации в виде некой системы желательно с учетом всех ресурсов, задействованных в ситуации, и связей между ними. Последующее привлечение экспертов в тех областях знаний, которые реально могут помочь при описании ресурсов и взаимосвязей системы и организация мозговых атак получило название "деловые игры" и практиковалось в том числе Г. Щедровицким и его последователями.
Рекомендуется не избегать различных подходов к описанию систем для создания эффективного столкновения идей с целью получения оптимального решения данной задачи.
Методика должна помочь в достижении полноты анализа и последующем формировании модели принятия решений. Чаще всего в методике сочетаются методы из МАИС (методы активизации интуиции специалистов) и из МФПС (методы формального представления систем).
- идентификация симптомов;
- определение актуальности проблемы;
- определение цели;
- вскрытие структуры системы и её дефектных элементов;
- определение структуры возможностей;
- нахождение альтернатив;
- оценка альтернатив;
- выбор альтернативы;
- составление решений;
- признание решения коллективом исполнителей и руководством;
- запуск процесса реализации решения;
- управление процессом реализации решения;
- оценка последствий реализации.
Методика по Квейду[править]
- постановка задачи – включает определение проблемы, выявление целей и определение границ задачи;
- поиск – включает сбор сведений и определение альтернативных средств достижения целей;
- толкование – построение модели и её использование;
- реализация – агрегирование предпочтительной альтернативы или курса действий;
- подтверждение – экспериментальная проверка решения.
Методика Янга[править]
- определение целей организации;
- выявление проблем организации;
- исследование проблем и постановка диагноза;
- поиск решения проблемы;
- оценка всех альтернатив и выбор наилучшей;
- согласование решений в организации;
- утверждение решения;
- подготовка к вводу;
- управление применением решения;
- проверка эффективности решения.
Методика Голубкова[править]
- постановка задачи;
- исследование;
- анализ;
- предварительное суждение;
- подтверждение;
- окончательное суждение;
- реализация принятого решения.
Методика Черняка[править]
- анализ проблемы;
- определение системы;
- анализ структуры системы;
- формирование общей цели и основного критерия;
- декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах, процессах;
- выявление ресурсов и процессов, композиция цели;
- прогноз и анализ будущих условий;
- оценка целей и средств;
- отбор варианта;
- диагноз существующей системы;
- построение комплексной программы развития;
- проектирование организации для достижения цели.
Методики Квейда, Оптнера и Голубкова больше внимания уделяют разработке и исследованию альтернатив принятия решений. Черняк акцентирует внимание на агрегировании и структуризации целей. У Янга особое внимание уделено процессу реализации принятого решения.
См. также[править]
- Системный анализ
- Система
- Анализ
- Методы активизации интуиции специалистов
- Методы формализованного представления систем
- Реинжиниринг
- Трансдисциплинарность
- Оптимизация
- Формализация
- Модель
- Математическая модель
- Теория принятия решений, Система поддержки принятия решений
- Решение задач
Ссылки[править]
В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация по спорным неочевидным темам должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на источники. Эта отметка была добавлена 13 мая 2011 |
Майоров А.А. Системный геоинформационный анализ // Перспективы науки и образования. 2014. №4(10). URL: https://pnojournal.files.wordpress.com/2014/04/pdf_140406.pdf (дата обращения: 28.09.2014).