Национально-психологические особенности русских партнеров по бизнесу согласно Олегу Северюхину

Материал из Циклопедии
Перейти к: навигация, поиск

В книге бывшего сотрудника Администрации Омской области и экс-военного дипломата Олега Северюхина - Организация бизнес-контактов с зарубежными партнерами есть большой раздел под названием «Национально-психологические особенности участников переговоров», который является сборником уже высказанных деловых качеств и национальных особенностей представителей стран мира и республик бывшего СССР. Некоторые качества могут казаться спорными и потребуют уточнения. Вместе с тем, каждый человек с интересом прочитает то, что пишут про его соотечественников.

Русские, тезисно:

  • Русским присуща парадоксальность личностных проявлений и безмерность жизненного прорыва. С одной стороны, наш «народ груб, невежествен, предан мраку и разврату, варвар, ждущий света», а с другой стороны «русский народ уже давно просвещен и образован».
  • Русские щедрость и гостеприимство. Русский человек привык расточительно относиться как к природе, так и к материальному богатству, руководствуясь народной мудростью «Бог дал, бог взял».
  • Легкомыслие русских олицетворено в словах: «авось», «небось», «как-нибудь».
  • Максимализм и экстремизм.
  • Бесконечное искание правды и неудовлетворенность временными, условными и относительными ценностями. Тяга к абсолютному, стремление воплотить себя в бесконечном ведет к пренебрежению повседневными условиями быта, материальным благополучием. Впечатляет русская тяга к полному достижению цели, мечта о конечном и последнем, желание заглянуть вдаль и способность не страшиться смерти.
  • Национальная стойкость, выживание в сложных условиях.
  • Страдальческая струя как элемент русской национальной стойкости.
  • Любовь к свободе.
  • Спонтанность, общительность, соборность, державност, иррациональность, церковность.
  • Склонность к размышлениям, нерешительность в выборе альтернативы, импульсивность, неумение экономно и расчетливо устроить свой быт и бесхозяйственность.
  • Потребность в близких контактах, понимание со стороны окружающих, эмоциональная вовлеченность.
  • Когда возникает необходимость немедленных действий, русские испытывают дискомфорт и снижение активности из-за неспособности определения волевого режима деятельности. Из этого выходит, что «доминирующей потребностью русского народа является стремление жить в сильном государстве», которое бы взяло на себя функции защиты его материальных интересов и волевой мобилизации («пока гром не грянет, мужик не перекрестится»).
  • Добродетели (открытость, гостеприимство, терпеливость, готовность помочь, миролюбие, надежность) и пороки (лень, безответственность, непрактичность). Доминирующие ценности - справедливость, нация, Родина, семья.
  • Русская молодежь характеризуется активной самореализацией и самовыражением, отличается достаточно уверенным поведением, высокими притязаниями, умением принимать рациональные решения и не отступать перед жизненными трудностями.
  • Русские хорошо чувствуют себя в производстве, сбыте, инженерии и особенно в IT, высоких технологиях. Несколько хуже с финансами, но это скорее наследие советское, а не национальное.
  • Сильная сторона российских бизнесменов и менеджеров - склонность к инновациям, вкус к риску, игре, новым подходам, выраженная предпринимательская жилка.
  • Русские амбициозны, азартны, не боятся рисковать. Они критичны, не склонны к чинопочитанию - в оценке партнера или начальника ориентируются на конкретные заслуги, а не на регалии и должность.
  • Русские бизнесмены интуитивны, они психологи, мастера нащупать у своего контрагента слабое место и давить на него. Но, вместе с тем, русские способны к совершенно бескорыстной помощи даже малознакомым партнерам и контрагентам.
  • Русские сотрудники любят учиться и продвигаться по служебной лестнице.
  • Русские - мастера уничижительного отношения к себе и своей стране.
  • Самодержавность - другой порок русского стиля менеджмента.
  • Русский менеджмент подчинен задаче достижения конечной цели, а не выстраиванию системы, созданию технологии ведения бизнеса. В этом смысле русский стиль менеджмента больше похож на американский, а не на европейский.
  • Русский менеджмент чрезмерно политизирован, слишком большую роль играют личные связи, неформальные отношения, гешефты.
  • Транжирство, расточительство.
  • Русский бизнес сильно ориентирован на сиюминутный успех, на удачу за счет партнера. Отсюда недоучет перспективы, проблемы с корпоративной культурой, конфликты между менеджерами и акционерами.
  • Русские менеджеры среднего звена, особенно в провинции, нередко слишком привязаны к своей должности. Его пытаются перевести на другую позицию, даже лучшую, более подходящую, а он воспринимает это как личную трагедию.
  • Русские разбрасываются: для энергичных и неглупых людей в стране слишком много возможностей - бизнес, политика. Это нередко ведет к тому, что поставленные цели не достигаются.

[править] См. также

[править] Публикации

[править] Литература

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты