Стратегирование

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Стратегирование (от англ. Strategizing[1] «выработка стратегии»[2]) — процесс обдумывания и формирования стратегии[3].

Может использоваться как синоним термина «стратегическое планирование»[4].

Общая информация[править]

Стратегирование является нормальным рабочим состоянием современной компании, которое позволяет ей иметь правильную стратегию в каждый момент времени[3].

Является переходом от разовой разработки стратегии как относительно короткого периода фундаментального стратегического анализа и планирования (и последующего ее выполнения), к непрерывному поиску стратегических возможностей и подстройки под изменение внешней ситуации, поведение и приоритеты клиентов[5].

Все этапы процесса стратегирования могут быть реализованы в ходе одной стратегической сессии или серии сессий[6].

Методология стратегирования была предложена В. Л. Квинтом[7].

В современных экономических реалиях область стратегирования становится отдельной профессиональной сферой деятельности, требующей полного набора последовательных этапов формирования профессиональных знаний, навыков и компетенций[8].

Существует рецензируемый международный журнал, посвящённый проблематике стратегирования — Strategizing: Theory and Practice (Стратегирование: теория и практика)[9].

Источники[править]