Управление цепочками поставок [это слово или словосочетание имеет несколько значений]

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Управление цепочками поставок (англ. Supply Chain Management, SCM) — неоднозначно трактуемый термин[1].

Может применяться как синоним или заменитель термина «логистика» (logistics)[1].

Определения[править]

Существуют попытки определять управлении цепочками поставок как:

Например:

  • операции, которые превращают сырье в готовую продукцию и передают его в руки клиентов[2]
  • комплекс процессов, который охватывает планирование и управление всеми производственными, снабженческими и логистическими операциями[3]
  • комплекс управленческих подходов и информационно-инструментальных средств, обеспечивающих эффективную интеграцию поставщиков, производителей, посредников и продавцов[4]
  • система планирования, исполнения, контроля и анализа логистических процессов компании[5]
  • искусство управления поставкой клиенту нужного продукта в нужное время, в нужном месте и по правильной цене[6]

Процессы[править]

Соотношение функций и процессов в управлении цепочками поставок

Сток и Ламберт выделяют, как ключевые при управлении цепочками поставок, бизнес-процессы[1]:

  1. взаимоотношений с потребителями
  2. обслуживания потребителей
  3. управления спросом
  4. выполнения заказов
  5. производственного потока
  6. снабжения
  7. разработки продукции
  8. управления возвратными потоками

Обслуживание потребителей[править]

Элементы обслуживания потребителей

Бернар Ла Лонде и Поль Зинджер делят элементы обслуживания потребителей на три группы[7]:

  1. применяемые до трансакции
  2. применяемые в ходе трансакции
  3. применяемые после трансакции

Лучшими из методов формирования рентабельной стратегии обслуживания потребителей считаются[8]:

  1. определение уровней обслуживания в дистрибутивных каналах на основе знания реакции потребителей при возникновении дефицита (stockouts);
  2. анализ соотношения затрат и поступлений
  3. применение АВС-анализа (калькуляции себестоимости по видам деятельности) к обслуживанию потребителей;
  4. проведение аудита обслуживания потребителей.

Источники[править]

  1. 1,0 1,1 1,2 Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с. ISBN 5-16-002007-1 (рус.) с.51
  2. https://www.sap.com/central-asia-caucasus/products/scm/what-is-supply-chain-management.html
  3. https://korusconsulting.ru/infohub/upravlenie-tsepyami-postavok-supply-chain-management-scm/
  4. https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-tsepochkami-postavok/viewer со ссылкой на: Крылатков П.П. Управление цепью поставок (SCM): учеб. пособие / сост. 1. П.П. Крылатков, М.А. Прилуцкая. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2018. - 4 с.
  5. https://profitproject.ru/solutions/upravlenie-tsepyami-postavok-scm
  6. https://www.managementstudyguide.com/ru/supply-chain-management-definition.htm
  7. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с. ISBN 5-16-002007-1 (рус.) с.91
  8. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с. ISBN 5-16-002007-1 (рус.) с.94