Учёт полных затрат
Учёт полных затрат (нем. Vollkostenrechnung) ― метод учёта затрат, в котором все затраты распределяются по объекту затрат. Таким образом, он отличается от учёта частичных затрат.
Цель[править]
Целью полного учёта затрат является определение фактических или плановых затрат, понесенных объектом затрат (товарами, услугами, продукцией). Кроме того, необходимо отслеживать экономическую эффективность процесса разработки и делать возможным ведение отчета о прибылях и убытках.
Процедура[править]
Как правило, при учёте полных затрат группы затрат сначала дифференцируются на основные расходы и накладные расходы, а затем с помощью учёта по центрам затрат накладные расходы распределяются на объект затрат (продукт, работу или услугу) по принципу усреднения через более или менее дифференцированные нормы распределения.
Как и все методы учёта затрат, ретроспективный анализ учёта полных затрат не подходит для осуществления управленческого вмешательства в текущие операционные события из-за отсутствия привязки с процессом, который уже произошел.
Критика[править]
Основная критика учёта полных затрат заключается в том, что в этом методе затраты относятся на единицу продукта независимо от причины затрат (в частности, количества выпускаемой продукции) (пропорциональность постоянных затрат). Например, постоянные амортизационные отчисления относятся к продукту, даже если эти затраты возникают совершенно независимо от того, производится ли продукт вообще, и если да, то в каком количестве. Кроме того, утверждается, что не существует причинно-следственной компенсации накладных расходов. Другой момент критики заключается в том, что не учитывается изменчивость постоянных затрат во времени (если временная координата достаточно высока, все затраты становятся переменными).
Если определенные затраты распределяются по ценам на продукцию, все равно существует риск того, что текущие рыночные цены будут превышены, достигнутые продажи упадут, и, таким образом, затраты, переложенные на продукт, будут продолжать расти, что в конечном итоге приведет к нисходящей спирали[1].
Учёт полных затрат не подходит в качестве инструмента подготовки краткосрочных (оперативных) решений. Благодаря исключительному использованию фактических затрат, ориентированных на прошлое, а также включению операционно нерелевантных постоянных затрат, обоснованное планирование затрат исключается. Ретроспективный анализ причин отклонений затрат просто невозможен из-за отсутствия запланированных затрат.
Контраргументы[править]
Сторонники учёта полных затрат утверждают, что для того, чтобы компания выжила, она должна быть в состоянии покрыть все расходы за счет своих продаж в среднесрочном и долгосрочном периоде (долгосрочный нижний ценовой минимум) и, следовательно, должна распределять все затраты на свою продукцию. Учёт полных затрат обычно используется для завершенных финансовых периодов, чтобы получить точное представление о маржинальном вкладе единицы затрат.
Выставление счетов только на основе учёта частичных затрат может привести к тому, что плательщики продолжат предлагать свои услуги, даже если они не будут иметь смысла, учитывая общие затраты, или продвигать продукты, которые менее прибыльны, чем другие.
Пример: Перед компанией встает вопрос о том, какой из двух ее продуктов следует продвигать сильнее в будущем. Головной офис (администрация с логистическим центром) стоит €100 тыс./год. На продукт А приходится 20% затрат, на продукт Б – 80%. Продукт А имеет маржу после вычета затрат на единицу продукции в размере €160 тыс., продукт Б — €200 тыс. Если бы расходы головного офиса рассчитывались пропорционально (т.е. полный учет затрат), то продукт А теперь имел бы маржу в размере €140 тыс. (€160 тыс. − €20 тыс.), а продукт Б — €120 тыс. (€200 тыс. − €80 тыс.). Таким образом, согласно расчету полной себестоимости, продукт А будет продвигаться. Однако, если не принимать во внимание постоянные затраты, продукт Б будет субсидироваться.
Таким образом, учёт полных затрат имеет важное значение для долгосрочного планирования.
Практическая значимость и судебная практика[править]
Несмотря на десятилетия ожесточенной критики этого метода, полный учет затрат в различных его вариантах по-прежнему остается наиболее распространенным методом учета затрат на сегодняшний день. В соответствии с МСФО себестоимость произведенных товаров, например, при оценке запасов (IAS 2) или основных средств (IAS 16), должна определяться с использованием метода полной себестоимости. Это означает, что все накладные расходы, относящиеся к производству, должны быть включены.
Судебная практика также затрагивает вопросы учета полных затрат. Имперский суд по-прежнему брал на себя – по крайней мере, во время войны – полные расходы и надбавку к прибыли при определении разумной цены[2]. Однако Федеральный верховный суд Германии отказывается использовать модель полной стоимости при определении прибыли нарушителя, а предоставляет только часть накладных расходов (только накладные расходы, непосредственно связанные с оказанной услугой) и все индивидуальные расходы. Постоянные затраты, которые были бы понесены «в любом случае» в качестве чистых резервных расходов, могут не приниматься во внимание[3]. Вердикт стал возможен только после того, как в деловом администрировании утвердился частичный учет затрат.
См. также[править]
Источники[править]
- ↑ Clemens Kaesler: Kosten- und Leistungsrechnung der Bilanzbuchhalter. 4. Auflage. Gabler Verlag, 2011, ISBN 978-3-8349-6569-1, Kap. 1.5.1.1
- ↑ Armin Hegelheimer: Wirtschaftslenkung und Preisintervention. Duncker & Humblot, 1969, Dictionary of National Biography. — London: Elder Smith & Co, 1885—1900., S. 123.
- ↑ BGH GRUR 2001, 329, 331 „Gemeinkostenurteil“
 | Одним из источников, использованных при создании данной статьи, является статья из википроекта «Руниверсалис» («Руни», руни.рф) под названием «Учёт полных затрат», расположенная по адресу:
Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA. Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?». |
|---|