Конкурентный ромб
Конкурентный ромб (англ. Diamond model) ― комплексная система детерминант национальных (региональных) конкурентных преимуществ.
Определение[править]
В рамках международного бизнеса алмазная модель, также известная как бриллиант Портера или алмазная теория национального преимущества Портера, описывает конкурентное преимущество страны на международном рынке. В этой модели учитываются четыре атрибута: факторные условия, условия спроса, смежные и поддерживающие отрасли, а также стратегия, структура и соперничество фирмы. По словам Майкла Портера, создателя модели, «эти детерминанты создают национальную среду, в которой компании рождаются и учатся конкурировать»[1].
История[править]
Стратегический анализ обычно фокусируется на двух взглядах на организацию: отраслевом представлении и ресурсно-ориентированном представлении. Эти взгляды анализируют организацию без учета взаимосвязи между стратегическим выбором организации (т.е. общими стратегиями Портера) и институциональными рамками. Алмазная модель является инструментом для анализа среды задач организации. Алмазная модель подчеркивает, что стратегический выбор должен быть не только функцией отраслевой структуры и ресурсов фирмы, но и функцией ограничений институциональной структуры. Институциональный анализ (например, алмазная модель) приобретает все большее значение по мере того, как фирмы выходят на новые операционные условия и действуют в новых институциональных рамках.
Национальная алмазная система Портера стала результатом изучения моделей сравнительных преимуществ промышленно развитых стран. Он работает над тем, чтобы интегрировать большую часть предыдущей работы Портера в его теорию конкурентных пяти сил, его структуру цепочки создания стоимости, а также его теорию конкурентных преимуществ в консолидированную структуру, которая рассматривает источники конкурентных преимуществ, вытекающих из национального контекста. Он может быть использован как для анализа способности фирмы функционировать на национальном рынке, так и для анализа способности национального рынка конкурировать на международном рынке.
В нем признаются четыре столпа исследований (факторные условия, условия спроса, смежные и вспомогательные отрасли, структура фирм, стратегия и соперничество), которые необходимо предпринять при анализе жизнеспособности страны, конкурирующей на конкретном международном рынке, но он также может быть использован в качестве инструмента сравнительного анализа для признания того, в какую страну конкретная фирма подходит для расширения.
Два из вышеупомянутых столпов сосредоточены на (национальной) макроэкономической среде, чтобы определить, присутствует ли спрос вместе с факторами, необходимыми для производства (т.е. оба крайних конца цепочки создания стоимости). Другой столп фокусируется на конкретных отношениях, поддерживающих отрасли, с конкретной фирмой / страной / отраслью, которую изучают. Последний столп рассматривает стратегический ответ фирмы (микроэкономика), то есть ее стратегию, принимающую во внимание отраслевую структуру и соперничество (см. пять сил). Таким образом, он пытается выделить области конкурентных преимуществ, а также конкурентной слабости, рассматривая пригодность компаний / стран к конкретным условиям конкретного рынка.
Компоненты[править]
Четырьмя различными компонентами рамок являются:
- Факторные условия (эндаументы)
Факторные условия включают производственные ресурсы страны, включая инфраструктуру, рабочую силу, землю и природные ресурсы.
По словам Портера, «нация не наследует, а вместо этого создает наиболее важные факторы производства, такие как квалифицированные человеческие ресурсы или научная база»[1]. Отсутствие менее важных факторов, таких как неквалифицированная рабочая сила или доступ к сырью, может быть опосредовано с помощью технологий или путем реализации того, что Портер называет «глобальной стратегией».
Факторный эндаумент можно разделить на две формы:
- «Доморощенные» ресурсы/узкоспециализированные ресурсы
- Природные эндаументы
Например, анализируя превосходство Голливуда в кинопроизводстве, Портер указал на местную концентрацию квалифицированной рабочей силы, включая различные школы кино (UCLA и USC) в этом районе. Кроме того, ограниченность ресурсов может способствовать развитию замещающего потенциала; Относительная нехватка сырья в Японии стимулировала миниатюризацию и производство без дефектов.
- Смежные и вспомогательные отрасли
Этот компонент относится к отраслям, которые поставляют, распространяют или иным образом связаны с исследуемой отраслью[1]. Для многих фирм наличие смежных и вспомогательных отраслей имеет решающее значение для роста этой конкретной отрасли. Критическая концепция здесь заключается в том, что национальные конкурентные сильные стороны, как правило, связаны с «кластерами» отраслей. Например, Силиконовая долина в США и Silicon Glen в Великобритании являются техно-кластерами высокотехнологичных отраслей, которые включают в себя индивидуальное компьютерное программное обеспечение и полупроводниковые фирмы. В Германии аналогичный кластер существует вокруг химических веществ, синтетических красителей, текстиля и текстильного оборудования.
- Условия спроса
Условия спроса на внутреннем рынке являются основным драйвером роста, инноваций и повышения качества. Предпосылка заключается в том, что сильный внутренний рынок стимулирует фирму от стартапа к немного расширенной и большей организации. В качестве иллюстрации мы можем взять случай Германии, в которой есть некоторые из ведущих мировых автомобильных компаний, таких какMercedes, BMW, Porsche. Немецкие автомобильные компании доминируют в мире, когда речь заходит о высокопроизводительном сегменте мировой автомобильной промышленности. Однако их позиции на рынке более дешевых, серийно выпускаемых автомобилей значительно слабее. Это может быть связано с внутренним рынком, который традиционно требовал высокого уровня инженерных характеристик. Кроме того, транспортная инфраструктура Германии с ее автобанами, как правило, отдает предпочтение высокопроизводительным автомобилям.
- Стратегия, структура и соперничество
Национальные показатели в конкретных секторах неизбежно связаны со стратегиями и структурой фирм в этом секторе. Конкуренция играет большую роль в стимулировании инноваций и последующем повышении конкурентных преимуществ. Поскольку внутренняя конкуренция является более прямой и влияет раньше, чем шаги, предпринятые иностранными конкурентами, стимул, предоставляемый ими, выше с точки зрения инноваций и эффективности. Например, японская автомобильная промышленность с 8 основными конкурентами(Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi иSubaru) обеспечивает острую конкуренцию на внутреннем рынке, а также на внешних рынках, на которых они конкурируют.
- Другие факторы
Портер выделяет две другие переменные, которые влияют на конкурентоспособность. Эти факторы «поддерживают и дополняют систему национальной конкурентоспособности, но не создают долгосрочных конкурентных преимуществ»[2].
- Роль правительства
Роль правительства в алмазной модели Портера заключается в том, чтобы «выступать в качестве катализатора и претендента; она заключается в том, чтобы поощрять - или даже подталкивать - компании к повышению их устремлений и переходу на более высокие уровни конкурентоспособности...". Они должны поощрять компании к повышению своих показателей, стимулировать ранний спрос на передовые продукты, сосредоточиться на создании специализированных факторов и стимулировать местное соперничество путем ограничения прямого сотрудничества и обеспечения соблюдения антимонопольных правил.
- Случай
Роль случайности в основном обозначает идею о том, что может произойти, что во многих случаях продукт или предприятие могут получить возможность максимизировать свои выгоды от чистой удачи. Таким образом, случайность играет ключевую роль в определении судьбы продукта.
Критика[править]
Критика национальной алмазной модели Портера вращается вокруг ряда предположений, лежащих в ее основе. Как описано Дэвисом и Эллисом: «устойчивое процветание может быть достигнуто без того, чтобы страна стала «инновационной», сильные «алмазы» не имеются в домашних базах многих успешных на международном уровне отраслей, а приток прямых иностранных инвестиций не указывает на отсутствие «конкурентоспособности» или низкую национальную производительность».
Портер обобщил североамериканский, европейский и японский опыт; для стран, развивающихся в присутствии этих ныне развитых регионов мира, возможно, потребуется пересмотреть эту модель.
Источники[править]
- ↑ 1,0 1,1 1,2 Porter, Michael E.. The Competitive Advantage of Nations, Harvard Business Review (1 марта 1990 года).
- ↑ Smit, A. J. (2010). «The competitive advantage of nations: is Porter’s Diamond Framework a new theory that explains the international competitiveness of countries?». South African Business Review 14: 105-130.
Ссылки[править]
|
Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Конкурентный ромб». Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA. Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?». |