Управленческий учёт (дисциплина)

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
← другие значения

Управленческий учёт (англ. Management accounting) ― научная дисциплина, изучающая управленческий учёт на предприятии. Существует одноименная учебная дисциплина.

Определение[править]

Ряд экономистов определяют управленческий учёт как дисциплину, формирующую систему знаний в области основ управленческого учёта, соответствующих компетенций, позволяющая успешно работать в аналитических, финансово-экономических, менеджериальных службах компаний различных сфер бизнеса[1].

Содержание курса[править]

Принято выделять следующие темы рабочей программы курса «Управленческий учёт»[1]:

  1. Управление затратами
  2. Анализ себестоимости
  3. Методы учёта затрат
  4. Контроль затрат и учёт резервов
  5. Управление активами
  6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  7. Операционный анализ
  8. Управление финансами
  9. Бюджетирование
  10. Бюджетное администрирование
  11. Финансовая модель бюджета
  12. Финансовый бюджет
  13. Инвестиционный бюджет
  14. Налоговое бюджетирование
  15. Бюджет продаж и ценообразование
  16. Консолидированный бюджет

Цели и задачи курса[править]

Знать:

  • основные понятия, принципы и инструменты современного управленческого учёта;
  • современные подходы к классификации затрат и систем калькулирования себестоимости продукции и услуг;
  • современные тенденции развития теории и практики управленческого учета;
  • особенности развития систем управленческого учета, бюджетирования и подходов к калькулированию себестоимости продукции и услуг в России.

Уметь:

  • анализировать учетную информацию для принятия управленческих решений;
  • использовать маржинальный подход и анализ к расчету финансовых результатов;
  • анализировать уровень маржинальной прибыли и выявлять факторы, влияющие на его величину;
  • применять анализ критической точки для принятия управленческих решений в краткосрочном периоде в области ценообразования, оптимального объема продаж и сокращения затрат;
  • использовать систему бюджетирования для планирования а анализа финансово-хозяйственной деятельности компании;
  • анализировать исполнение бюджетов с выявлениями факторов, влияющие на отклонения между планируемыми и фактическими показателями, с применением системы «стандарт-кост».

Иметь навыки (приобрести опыт):

  • анализа конкретных ситуаций, связанных с организацией управленческого учета в компании, определение места управленческого учета в организационной структуре компании, выявления имеющихся проблем, формулировки рекомендаций.

См. также[править]

Источники[править]

Runi.svg Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Управленческий учёт (дисциплина)».
Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA.
Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».