Бренд-челленджер
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Бренд-челленджер (от англ. challenge — «бросать вызов»[1]) — амбициозный бренд, который идёт против рынка, делает что-то принципиально новое и смелое[2].
Общая информация[править]
Как правило, бренд-челленджер демонстрирует две характерные характеристики[3]:
- заметный недостаток в финансах и популярности по сравнению с более крупными брендами в своей отрасли
- бизнес-модель, которая представляет новый или нетрадиционный способ мышления об отрасли (даже если это просто новый фирменный стиль)
Авторы концепции, Адам Морган и Марк Холден, выделяют 10 типов челленджеров[2]:
- Защитник простых людей — своей миссией видzn борьбу за права обычных людей.
- Миссионер — продвигают перемены и предлагает к ним присоединиться.
- Демократизатор — переосмысливают исключительный продукт, делая его доступным.
- Вольнодумец — борются со скукой, рутиной, самодовольством и признанными авторитетами.
- Консерватор-просветитель — последовательно отстаивают отказ от основополагающих культурных тенденций.
- Человечный человек — меняют формулу отношений: с «бренд — потребитель» на «человек — человек».
- Визионер — предлагают новое необыкновенное видение будущего для рынка и делают акцент на эмоциональной выгоде от приобретения продукта или пользования услугой.
- Компания будущего — переосмысливают уместность продуктов и услуг в современном мире в разрезе потребностей нового поколения.
- Создатель новых правил игры — дают новое видение категории и рынка.
- Дерзкий середнячок — бросают вызов всем крупным брендам на своем рынке.
Примеры[править]
- Apple — пересмотрел наше представление о мобильном телефоне, превратив его в интеллектуальное устройство, которое можно использовать для многих задач, ранее выполнявшихся настольным компьютером[3].
- IКЕА — в то время, когда в мебельной промышленности доминировали дорогие изделия от квалифицированных специалистов (или более дешевые изделия более низкого качества), IКЕА смогла предложить высококачественную продукцию по недорогим ценам, предоставив потребителям самим собирать мебель[3].
- Uber — бросил вызов отрасли такси, революционизировал ее и быстро стал лидером рынка во многих странах[1].
См. также[править]
Источники[править]
↑ [+] | |
---|---|
Бренд-стратегия[en] | |
Бренд-культура[en] | |
Позиционирование бренда[en] | |
Архитектура бренда | |
|