Бренд-челленджер

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Бренд-челленджер (от англ. challenge — «бросать вызов»[1]) — амбициозный бренд, который идёт против рынка, делает что-то принципиально новое и смелое[2].

Общая информация[править]

Как правило, бренд-челленджер демонстрирует две характерные характеристики[3]:

  • заметный недостаток в финансах и популярности по сравнению с более крупными брендами в своей отрасли
  • бизнес-модель, которая представляет новый или нетрадиционный способ мышления об отрасли (даже если это просто новый фирменный стиль)

Авторы концепции, Адам Морган и Марк Холден, выделяют 10 типов челленджеров[2]:

  1. Защитник простых людей — своей миссией видzn борьбу за права обычных людей.
  2. Миссионер — продвигают перемены и предлагает к ним присоединиться.
  3. Демократизатор — переосмысливают исключительный продукт, делая его доступным.
  4. Вольнодумец — борются со скукой, рутиной, самодовольством и признанными авторитетами.
  5. Консерватор-просветитель — последовательно отстаивают отказ от основополагающих культурных тенденций.
  6. Человечный человек — меняют формулу отношений: с «бренд — потребитель» на «человек — человек».
  7. Визионер — предлагают новое необыкновенное видение будущего для рынка и делают акцент на эмоциональной выгоде от приобретения продукта или пользования услугой.
  8. Компания будущего — переосмысливают уместность продуктов и услуг в современном мире в разрезе потребностей нового поколения.
  9. Создатель новых правил игры — дают новое видение категории и рынка.
  10. Дерзкий середнячок — бросают вызов всем крупным брендам на своем рынке.

Примеры[править]

  • Apple — пересмотрел наше представление о мобильном телефоне, превратив его в интеллектуальное устройство, которое можно использовать для многих задач, ранее выполнявшихся настольным компьютером[3].
  • IКЕА — в то время, когда в мебельной промышленности доминировали дорогие изделия от квалифицированных специалистов (или более дешевые изделия более низкого качества), IКЕА смогла предложить высококачественную продукцию по недорогим ценам, предоставив потребителям самим собирать мебель[3].
  • Uber — бросил вызов отрасли такси, революционизировал ее и быстро стал лидером рынка во многих странах[1].

См. также[править]

Источники[править]

 
Бренд-стратегия[en]
Бренд-культура[en]
Позиционирование бренда[en]
Архитектура бренда