Виртуальное предприятие

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Виртуальное предприятие (англ. virtual enterprise) — временный альянс предприятий, которые объединяются для обмена навыками или ключевыми компетенциями и ресурсами с целью более эффективного реагирования на бизнес-возможности, и чье сотрудничество поддерживается компьютерными сетями[1][2][3][4][5][6].

Это проявление распределенных сетей сотрудничества[7]. Виртуальное предприятие является частным случаем виртуальной организации[8].

Виртуальные предприятия становятся все более распространенными в области исследований и разработок, когда часто разрозненные организации формируют альянсы, которые составляют «виртуальную исследовательскую лабораторию»[9][10]. Vassiliou (2007)[11] очертил широкий континуум возможных отношений между виртуальными лабораториями, начиная от относительно простого аутсорсинга центральной организацией и заканчивая тесно связанными консорциумами сотрудничающих организаций.

Определения[править]

Ряд экономистов определяют виртуальное предприятие ― это предприятие, состоящее из сообщества географически разделенных работников, которые взаимодействуют в процессе производства, используя преимущественно электронные средства коммуникаций[12].

Вот несколько определений:

  • "... временная сеть независимых учреждений, предприятий или специализированных лиц, которые спонтанно работают вместе с помощью информационных и коммуникационных технологий с целью получения существующего конкурентного преимущества. Они интегрируются по вертикали, объединяют свои ключевые компетенции и функционируют как единая организация (или организационная единица)» (Фюрер, 1997);
  • "... Временная сеть независимых компаний, поставщиков, клиентов и даже конкурентов, связанных информационными технологиями для обмена затратами, навыками и доступа к рынкам друг друга. У него не будет ни центрального офиса, ни организационной структуры... Никакой иерархии, никакой вертикальной интеграции...» (Бирн);
  • "... временная сеть, существующая посредством телематических сетей и направленная на обмен навыками, ресурсами, затратами и выгодами для реализации одного или нескольких проектов, отвечающих рыночным возможностям для продуктов и услуг» (Паллет);
  • "... идентифицируемая группа людей или организаций, которые используют ИКТ значительно чаще, чем в других типах организаций, тем самым уменьшая необходимость их физического присутствия вместе для ведения бизнеса или для совместного выполнения работы для достижения общих целей» (Hill, 1997);
  • "... относится к новой организационной форме, характеризующейся временным или постоянным собранием географически разбросанных индивидов, групп или организационных отделов, не принадлежащих к одной и той же организации, или целых организаций, которые зависят от электронных коммуникаций для осуществления своего производственного процесса» (Travica, 1997);
  • "... Виртуальное предприятие не существует в физическом смысле, а только в электронной сети, представляющей собой партнерство предприятий, существующее как туманная форма организации бизнеса, которая существует только для того, чтобы соответствовать рыночным возможностям» (Кэмпбелл Алистер);
  • "... динамичный альянс между организациями, которые привносят взаимодополняющие компетенции и ресурсы и которые коллективно доступны друг другу с целью предоставления продукта или услуги на рынок как коллектива» (Ten Have, 1997);
  • "... стратегический альянс между неконкурирующими компаниями, которые объединяют усилия – используя в основном ИКТ – для достижения конкретной цели без потери своей автономии – за исключением обязательств, изложенных в соглашении о виртуальном предприятие – и с целью избежать образования нового юридического лица» (Maurizio Raffaini, 2001).

Характеристики[править]

Все эти определения указывают на некоторые общие характеристики, кратко изложенные следующим образом:

  • Пересечение границы
  • Взаимодополняющие ключевые компетенции
  • Географическая дисперсия
  • Взаимодополняемость партнеров
  • Равенство участников
  • широкое использование информационно-коммуникационных технологий
  • временный
  • Отсутствие создания нового юридического лица

Проекты[править]

Несколько проектов Европейского Союза в рамках Рамочных программ научно-исследовательского и технологического развития были сосредоточены на виртуальных предприятиях:

  • Агенты динамической поддержки бизнес-интеграторов для виртуального предприятия (BIDSAVER) с января 2000 года по июнь 2002 года[13];
  • Рабочая группа по расширенным правовым вопросам в виртуальном предприятии (ALIVE) с января 2000 года по декабрь 2002 года[14];
  • Правовые вопросы развития технологий информационного общества (LEGAL-IST) с апреля 2004 г. по март 2007 г.[15];
  • Европейская инициатива лидерства в сетевых организациях (ECOLEAD) с апреля 2004 года по март 2008 года[16];
  • Безопасная процессно-ориентированная интегративная сервисная инфраструктура для сетевых предприятий (SPIKE) с января 2008 г. по декабрь 2010 г.[17];
  • Локальная корпоративная сеть, ориентированная на клиентоориентированное сотрудничество (GloNet) с сентября 2011 года по август 2014 года[18];
  • Бизнес-инновации и виртуальная корпоративная среда (BIVEE) с сентября 2011 года по август 2014 года[19].

Другой пример виртуального предприятия можно найти в Исследовательской лаборатории армии США. Федеративные лаборатории, или «Fedlabs». Они начались в 1996 году и представляли собой тесные партнерские отношения между ARL и несколькими промышленными и академическими организациями, а также различными некоммерческими организациями. Первые три лаборатории FedLabs были в категориях «Усовершенствованные дисплеи», «Усовершенствованные датчики» и «Телекоммуникации». Каждая FedLab представляла собой большой консорциум, в котором был как общий промышленный лидер, так и лидер ARL. Соглашения о сотрудничестве, формирующие FedLabs, были несколько необычны тем, что ARL была не просто спонсором исследований, а активным участником консорциума[20][21].

Обзор связанных проектов (до 2005 г.) можно найти в книге Camarinha-Matos et al. (2005)[22].

Сообщества[править]

С 1999 года Международная федерация по обработке информации (IFIP) и Общество коллаборативных сетей (SOCOLNET) спонсируют ежегодную конференцию под названием Рабочая конференция по виртуальным предприятиям (PRO-VE)[23].

В настоящем происходит переход от индустриальной экономики к информационной. Это привело к появлению новых технологий, помогающих извлечь выгоду из информационной экономики. Виртуальные предприятия позволяют предприятиям специализироваться и быть гибкими в своих средах. Эта бизнес-модель применялась к аутсорсингу и цепочкам поставок, а также к временным консорциумам. Поскольку формирование виртуальных предприятий является сложным процессом, была разработана новая форма технологического обеспечения. Самая амбициозная из систем поддержки фактически намерена автоматизировать часть процесса создания, а также работы этих предприятий[24]. Всесторонний обзор состояния техники, методов и инструментов можно найти в Camarinha-Matos et al. (2008)[25].

Как и в случае со всеми типами предприятий, виртуальные предприятия имеют как преимущества, так и проблемы. Преимущества включают в себя более экономичные связи с поставщиками, более широкие возможности для получения дохода, более эффективную работу и снижение административных расходов. Проблемы, с которыми сталкиваются виртуальные предприятия: неопытные пользователи, безопасность, контроль расходов и уровень регистрации, необходимый для создания успешного виртуального предприятия[26].

Примерами виртуальных предприятий в Интернете были Virtual Music Enterprises (примерно с 2004 по 2010 год)[27] и Virtual Enterprise California, которая является частью Virtual Enterprises, International educational group[28].

Жизненный цикл[править]

Поскольку виртуальное предприятие считается коллаборативной сетевой организацией (CNO), его организационный жизненный цикл отличается с точки зрения времени, затраченного на создание (предпринимательская стадия) и роспуска (упадок)[29]. Жизненный цикл CNO включает в себя этапы[30]:

  • Сотворение (посвящение и основание): Во время инициации составляется стратегический план для оперативного этапа, а основание CNO осуществляется конституцией и фактическим запуском.
  • Операция: Выполнение операций в рамках стратегического плана.
  • Эволюция: Контекст виртуальных организаций быстро меняется, и поэтому при непрерывной эволюции их функционирования в рамках текущего стратегического плана это означает незначительные изменения.
  • Метаморфоза или растворение: Поскольку CNO приобрели значительный опыт за свою относительно короткую жизнь (по сравнению с обычными организациями), они сохраняют знания, превращаясь в новую организацию (изменяя ее форму) с новой целью.

См. также[править]

Источники[править]

  1. JANUŠKA, M. Communication as a key factor in Virtual Enterprise paradigm support. In Innovation and Knowledge Management: A Global Competitive Advantage. Kuala Lumpur: International Business Information Management Association (IBIMA), 2011. s. 1-9.
  2. JANUŠKA, M., KURKIN, O., MILLER, A. Communication Environment for Small and Medium Enterprises. Ibima Business Review, 2011, s. 1-8. ISSN 1947-3788
  3. JANUŠKA, M., CHODŮR, M. Virtual Enterprise Network. ISSE 2009: 32nd International Spring Seminar on Electronics Technology: Hetero System Integration, the path to New Solutions in the Modern Electronics, Brno, 2009.,
  4. JANUŠKA, M., PÁLKA, P., ŠŮLOVÁ, D., CHODŮR, M. Value chain of virtual enterprise - Possible modern management concepts and value drivers identification. In Annals of DAAAM for 2009 and 20th International DAAAM Symposium "Intelligent Manufacturing and Automation: Focus on Theory, Practice and Education". Vienna: Danube Adria Association for Automation and Manufacturing, DAAAM, 2009. s. 469-470. , ISSN 1726-9679
  5. (July 2007) «A Comprehensive Modeling Framework for Collaborative Networked Organizations». Journal of Intelligent Manufacturing 18 (5): 529–542. DOI:10.1007/s10845-007-0063-3.
  6. Handy, C., “A Glimpse of the Invisible Organization,” Director, October 1994, p. 101.
  7. (July 2007) «A Comprehensive Modeling Framework for Collaborative Networked Organizations». Journal of Intelligent Manufacturing 18 (5): 529–542. DOI:10.1007/s10845-007-0063-3.
  8. Archived copy. Архивировано из первоисточника 4 марта 2016. Проверено 21 августа 2013.
  9. Russell, M.G., “The ‘Virtual Laboratory’: Alliances for Technology Transfer,” Proc. Twenty-Seventh Annual Hawaii International Conference on System Sciences, 1994, pp. 478–482.
  10. Kobrin, S.J., J.T. Battenberg, P. Hewitt, P.J. Jennings, J. Joerres, S. Kumar, F. Mer, “Worldsourcing’s Next Frontier: R&D,” World Economic Forum Annual Meeting, Davos, Switzerland, 2004.
  11. Vassiliou, Marius (2007), “The Virtual Research Laboratory,” Proc. 2007 IEEE Aerospace Conference.
  12. Виртуальное предприятие//Бизнес. Толковый словарь/Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др./Общая редакция: д.э.н. Осадчая И. М. ― М.:ИНФРА-М, Весь Мир, 1998 ― 759с. ― ISBN 586225-790-X
  13. Business Integrator Dynamic Support Agents for Virtual Enterprise. Project description. European Community Research and Development Information Service. Проверено 15 октября 2011.
  14. Working group on Advanced Legal Issues in Virtual Enterprise. Project description. European Community Research and Development Information Service. Проверено 15 октября 2011.
  15. Legal issues for the advancement of information society technologies. Project description. European Community Research and Development Information Service. Проверено 15 октября 2011.
  16. European collaborative networked organizations leadership initiative. Project description. European Community Research and Development Information Service. Проверено 15 октября 2011.
  17. Secure process-oriented integrative service infrastructure for networked enterprises. Project description. European Community Research and Development Information Service. Проверено 15 октября 2011.
  18. Glocal enterprise network focusing on customer-centric collaboration. Project description. GloNet consortium. Проверено 1 января 2012.
  19. Business Innovation and Virtual Enterprise Environment. Project description. BIVEE Consortium. Проверено 14 марта 2012.
  20. Brown, Edward (1998). Reinventing Government Research and Development: A Status Report on Management Initiatives and Reinvention Efforts at the Army Research Laboratory. Report ARL-SR-57.
  21. Vassiliou, Marius (2007), “The Virtual Research Laboratory,” Proc. 2007 IEEE Aerospace Conference.
  22. L.M. Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh, M. Ollus, Editors (2005). Virtual Organizations: Systems and Practices. Springer
  23. IFIP Working Conference on Virtual Enterprises. Проверено 1 января 2012.
  24. Cardoso, H.L & Oliveira, E. (2005). Virtual Enterprise Normative Framework within Electronic Institutions. Retrieved June 7, 2006 from http://paginas.fe.up.pt/~eol/PUBLICATIONS/2005/esaw_post.PDF Архивировано из первоисточника 2008-03-15.
  25. L.M. Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh, M. Ollus, Editors (2008). Methods and tools for Collaborative Networked Organizations. Springer
  26. Identity Management: Technology: Cornerstone of the Virtual Enterprise. Sun Microsystems (October 2004). Архивировано из первоисточника 25 января 2007.
  27. Virtual Music Enterprises: The International gateway to Music, Media and Entertainment. Архивировано из первоисточника 23 августа 2010. Проверено 15 октября 2011.
  28. Virtual Enterprise California. Official website. US Network of Virtual Enterprises, International. Проверено 15 октября 2011.
  29. (January 1983) «Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence». Management Science 29: 33–51. DOI:10.1287/mnsc.29.1.33.
  30. (July 2007) «A Comprehensive Modeling Framework for Collaborative Networked Organizations». Journal of Intelligent Manufacturing 18 (5): 529–542. DOI:10.1007/s10845-007-0063-3.
Руниверсалис

Одним из источников, использованных при создании данной статьи, является статья из википроекта «Руниверсалис» («Руни», руни.рф) под названием «Виртуальное предприятие», расположенная по адресу:

Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA.

Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».