Учёт потребления ресурсов

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Учёт потребления ресурсов (англ. Resource consumption accounting, RCA) — метод учёта затрат, описывающий динамический, интегрированный и всеобъемлющий подход к управленческому учёту, который предоставляет менеджерам информацию для поддержки принятия решений для оптимизации предприятия[en]. RCA является подходом к управленческому учёту, основанным в значительной степени на учёте предельных плановых затрат, а также позволяет использовать драйверы, основанные на деятельности.

История[править]

RCA возник как подход к управленческому учёту, начиная примерно с 2000 года, и впоследствии был разработан в CAM-I (Международный консорциум по передовому менеджменту)[1] в группе по интересам RCA Секции управления затратами[2], начиная с декабря 2001 года. В течение последующих лет RCA совершенствовался и подтверждался практическими тематическими исследованиями, публикациями в отраслевых журналах и другими исследовательскими работами.

В 2008 году группа заинтересованных ученых и практиков основала Институт RCA[3], чтобы вывести на рынок учёт потребления ресурсов и повысить уровень знаний в области управленческого учёта, поощряя дисциплинированную практику.

К июлю 2009 года Комитет профессиональных бухгалтеров в бизнесе (PAIB)[4] Международной федерации бухгалтеров (IFAC) признал RCA в публикации Международного руководства по передовой практике (IGPG) под названием «Оценка и совершенствование калькуляции затрат в организациях»[5] и сопутствующем документе «Оценка пути калькуляции затрат: модель континуума зрелости уровней затрат». В руководстве основное внимание уделяется универсальным принципам калькуляции затрат, а с помощью модели зрелости уровней калькуляции затрат[6] признается, что RCA достигает более высокого уровня точности и прозрачности по сравнению с калькуляцией затрат на основе деятельности для управленческой бухгалтерской информации, когда дополнительные выгоды от более качественной информации RCA превышают дополнительные административные усилия и затраты на сбор, расчет и представление своей информации.

Как указано в Международном руководстве по эффективной практике[5]:

Сложный подход, применяемый на верхних уровнях континуума методов калькуляции затрат, позволяет извлекать затраты непосредственно из оперативных данных о ресурсах или изолировать и измерять затраты на неиспользованные мощности. Например, в подходе к учету потребления ресурсов ресурсы и их затраты рассматриваются как основа надежного моделирования затрат и поддержки управленческих решений, поскольку затраты и доходы организации являются функцией ресурсов и отдельных мощностей, которые их производят.

Международная федерация бухгалтеров, 2009

RCA также был отмечен в Рамочном отчете об устойчивом развитии, выпущенном Международной федерацией бухгалтеров, за то, что он может помочь организациям «улучшить свое понимание экологических (и социальных) издержек с помощью своих систем и моделей калькуляции затрат»[7]. Эта Концепция устойчивого развития[8] выделяет RCA под подзаголовком «Улучшение информационных потоков для поддержки принятия решений» и информирует читателей о том, что правильное распределение затрат может быть встроено «непосредственно в систему учета затрат», тем самым повышая эффективность организации для «выявления, определения и классификации затрат полезным способом»[7].

Концепция RCA[править]

RCA отличается от других подходов к управленческому учету, включая следующее:

  • Немецкий метод операционного моделирования GPK с использованием постоянных и пропорциональных затрат, установленных на уровне ресурсов в компании (т.е. центров затрат/пулов ресурсов или потоков создания стоимости)[9];
  • Концепция относящейся стоимости Гордона Шиллинглоу[10];
  • Гибкое использование драйверов, основанных на деятельности (только там, где это необходимо), на основе конкретных и ограничительных правил;
  • Интеграция цепочки создания стоимости управленческого учета в операционные системы, т.е. количественная модель в операционных системах, которая устраняет зависимость от Главной бухгалтерской книги при принятии управленческих решений. Общие бухгалтерские книги - это прежде всего инструмент для составления финансовой отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. (Отчетность по GAAP специально разработана для внешних заинтересованных сторон – кредиторов и инвесторов, а не для внутренних менеджеров – и внешних сравнений, связанных с инвестиционной деятельностью[11]) ;
  • Использование операций по фундаментальным операциям в качестве основного источника финансовых и количественных данных (а не главной книги);
  • Замена принципа вариативности принципом оперативности для оперативного моделирования[12];
  • Поддержка многоуровневого отчета о прибылях и убытках, основанного на марже вклада, который поддерживает принятие управленческих решений без искажений затрат и сложности неправильного (не основанного на принципе причинно-следственной связи) распределения затрат.

Основные элементы[править]

Существует 3 основных элемента RCA[13]:

  • Взгляд на ресурсы — ресурсы и их затраты считаются основополагающими для правильного моделирования затрат и поддержки принятия решений. Затраты и доходы организации зависят от ресурсов, которые их производят.
  • Количественное моделирование — вся модель строится с использованием операционных величин. Операционные данные являются основой создания стоимости и опережающим индикатором экономических результатов.
  • Поведение затрат — ценность добавляется в качестве внешнего вида к модели, основанной на количестве, а поведение затрат определяется поведением количества ресурсов, когда они применяются к операциям создания стоимости в организации.

Источники[править]

  1. ↑ CAM-I Body of Knowledge//Consortium for Advanced Management International CAM-I
  2. ↑ Cost Management Section – RCA Interest Group
  3. ↑ RCAInstitue.org
  4. ↑ International Center for Professional Accountants in Business
  5. ↑ 5,0 5,1 Professional Accountants in Business (July 2009). «Evaluating and Improving Costing in Organizations». International Good Practice Guidance (Professional Accountants in Business Committee,International Federation of Accountants): 42.
  6. ↑ Professional Accountants in Business (July 2009). «Evaluating the Costing Journey: A Costing Levels Continuum Maturity Model». Information Paper (Professional Accountants in Business Committee,International Federation of Accountants): 19.
  7. ↑ 7,0 7,1 Sustainability Framework – Internal Management
  8. ↑ IFAC Sustainability Framework
  9. ↑ Friedl, Gunther (2005). «Relevance Added: Combining ABC with German cost accounting». Strategic Finance (June): 56–61.
  10. ↑ Shillinglaw, Gordon (1963). «The Concept of Attributable Costs». Journal of Accounting Research 1 (Spring): 73–85. DOI:10.2307/2489843.
  11. ↑ RCA Institute – FAQ's
  12. ↑ Van der Merwe, Anton (Sep–Oct 2007). «Management Accounting Philosophy Series II: Cornerstones of Restoration». Journal of Cost Management 21: 26–33. ISSN 1092-8057.
  13. ↑ RCA Institute – About RCA
 
Затраты
↑
[+]
Главное

Затраты • Издержки • Расходы • Себестоимость • Бюджет • Бюджетирование

Виды затрат и издержек

Общественные • Операционные • Приведённые • Привнесённые • Скрытые • Собственные • Частичные • Частные • Явные • Стоимость всего срока службы

Расходы

Внереализационные • Командировочные • Коммерческие • По обычным видам деятельности • Текущие

Учёт

Восстановление продукта (каннибализация) • Демонтаж продукта • Метод учёта затрат • Учёт затрат жизненного цикла (LCC) • Учёт потребления ресурсов (RCA) • Учёт предельных плановых затрат (GPK) • Относительный учёт индивидуальных затрат • Производственный учёт • Учёт частичных затрат

Раздельный учёт

Банковское сопровождение • Бюджетный мониторинг • Казначейское обеспечение обязательств • Казначейское сопровождение • КЖЦ • Предельные затраты

Управление затратами и концепции

Анализ безубыточности • Анализ затрат и эффективности распределения (DCEA) • Анализ «затраты—выгоды» (CBA) • Анализ «затраты-полезность» (CUA) • Анализ распределения затрат • Анализ стоимости жизненного цикла (LCCA) • Анализ эффективности затрат (CEA) • Бюджетирование по видам деятельности (ABB) • Драйвер затрат • Коэффициент приростной экономической эффективности (ICER) • Расчёт себестоимости по видам деятельности (ABC) • Ремонт или замена • Система управления затратами (CMS) • Система управленческого контроля • Соотношение выгод к затратам (BCR) • Управление на основе деятельности (ABM) • Объект затрат • Центр затрат

Руниверсалис

Одним из источников, использованных при создании данной статьи, является статья из википроекта «Руниверсалис» («Руни», руни.рф) под названием «Учёт потребления ресурсов», расположенная по адресу:

—https://руни.рф/Учёт_потребления_ресурсов

Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA.

Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».

Источник — http://cyclowiki.org/w/index.php?title=Учёт_потребления_ресурсов&oldid=1638076