Анализ эффективности затрат

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Анализ эффективности затрат (анализ «издержки-результативность»; англ. cost-effectiveness analysis, CEA) — экономический анализ, совокупность приёмов, определяющий расход ресурсов на достижение цели и позволяющий выбрать оптимальные с этой точки зрения решения. Анализ оценивает результативность, производительность и экономичность, но не измеряет разнородные результаты между собой.

Определение[править]

Согласно Л. Якобсону анализ «издержки-результативность» ― это совокупность приёмов, определяющий расход ресурсов на достижение цели и позволяющий выбрать оптимальные с этой точки зрения решения[1]. Анализ оценивает результативность, производительность и экономичность, но не измеряет разнородные результаты между собой

Один из методов ресурсной экономики, применяемый с целью минимизации издержек достижения определённого экологического стандарта или цели, поставленной исходя из научных или политических соображений. Например, в области снижения кислотных осадков целью может быть снижение объёмов выпадения серы в определённом регионе при минимальных затратах с учётом расходов на очистные сооружения, которые различны для предприятий разных отраслей, и того, что затраты возрастают при усилении требований[2].

Анализ эффективности затрат vs Анализ затрат и выгод[править]

Ряд экономистов анализ эффективности затрат определяют как экономический анализ, который сравнивает относительные затраты и результаты (эффекты) различных направлений действий. Анализ экономической эффективности отличается от анализа затрат и выгод, который присваивает денежную оценку мере эффекта[3]. Анализ экономической эффективности часто используется в сфере медицинских услуг, где монетизация воздействия на здоровье может оказаться нецелесообразной. Как правило, анализ эффективности затрат выражается в терминах соотношения, где знаменателем является выигрыш в здоровье от меры (годы жизни, предотвращенные преждевременные роды, приобретенные годы зрения), а числитель представляет собой затраты, связанные с улучшением здоровья[4]. Наиболее часто используемым показателем результата являются годы жизни с поправкой на качество (QALY)[3].

Анализ эффективности затрат vs Анализ затрат и полезности[править]

Анализ затрат и полезности аналогичен анализу эффективности затрат. Анализ эффективности затрат часто визуализируется на плоскости, состоящей из четырех квадрантов, затраты представлены на одной оси, а эффективность на другой оси[5]. Анализ эффективности затрат фокусируется на максимизации среднего уровня результата, анализ затрат и эффективности распределения расширяет основные методы анализа эффективности затрат, чтобы включить проблемы распределения результатов, а также их среднего уровня и найти компромисс между справедливостью и эффективностью, эти более сложные методы представляют особый интерес при анализе вмешательств по решению проблемы неравенства в отношении здоровья[6][7].

Применение[править]

Концепция экономической эффективности применяется к планированию и управлению многими видами организованной деятельности. Он широко используется во многих аспектах жизни.

Анализ не выбирает куда лучше потратить ресурсы при выборе на разные цели (или на строительство детского садика, или на развитие общественного транспорта). Но может сначала подобрать релевантный экономический показатель по конкретному виду деятельности, а затем установить лимиты средств на каждую из этих целей (строительство детского садика, закуп общественного транспорта). Если подобрать сопоставимый между собой показатель оценки отдачи, которую можно получить от расходов на разные цели, то можно оценить уместность вложений по каждому виду деятельности. Это может быть показатель среднего расхода на единицу результата или, что более практичней, оценить предельную величину. Например, каждый дополнительный автобус должен быть направлен на тот маршрут, на котором его появление обеспечит максимальное экономию времени[1].

В военных приобретениях

При приобретении военных танков, например, конкурирующие конструкции сравниваются не только по закупочной цене, но и по таким факторам, как радиус их действия, максимальная скорость, скорострельность, броневая защита, а также калибр и бронепробиваемость их орудий. Если характеристики танка в этих областях равны или даже немного уступают его конкуренту, но значительно дешевле и проще в производстве, военные планировщики могут выбрать его как более экономически эффективный, чем конкурент.

И наоборот, если разница в цене близка к нулю, но более дорогостоящий конкурент передаст огромное преимущество на поле боя за счет специальных боеприпасов, радиолокационного управления огнем и лазерного дальномера, что позволит ему точно уничтожать вражеские танки на экстремальных дальностях, военные планировщики могут выбрать его вместо этого - на основе того же принципа экономической эффективности.

В фармакоэкономике

В контексте фармакоэкономики экономическая эффективность терапевтического или профилактического вмешательства представляет собой отношение стоимости вмешательства к соответствующей мере его эффекта. Стоимость относится к ресурсу, затраченному на интервенцию, обычно измеряемому в денежном выражении, таком как доллары или фунты. Мера воздействия зависит от рассматриваемого вмешательства. Примеры включают количество людей, вылечившихся от заболевания, снижение диастолического артериального давления в мм рт.ст. и количество бессимптомных дней, которые испытывает пациент. Выбор соответствующей меры воздействия должен основываться на клиническом суждении в контексте рассматриваемого вмешательства.

Особым случаем анализа эффективности затрат является анализ затрат и полезности, где эффекты измеряются с точки зрения лет полного здоровья, используя такую меру, как годы жизни с поправкой на качество (QALY) или годы жизни с поправкой на инвалидность. Экономическая эффективность обычно выражается в виде дополнительного соотношения затрат и эффективности (ICER), отношения изменения затрат к изменению воздействия. Полная подборка анализов затрат и полезности в рецензируемой медицинской литературе и литературе по общественному здравоохранению доступна на веб-сайте Реестра анализа затрат и эффективности[8].

Проведенное в 1995 году исследование экономической эффективности рассмотренных более 500 мероприятий по спасению жизни показало, что средняя экономическая эффективность составляет $42 000[9]. Систематический обзор 2006 года показал, что исследования, финансируемые промышленностью, часто заканчивались с коэффициентами экономической эффективности ниже $20 000 на QALY, а исследования низкого качества, а исследования, проведенные за пределами США и ЕС, с меньшей вероятностью были ниже этого порога. Хотя два вывода этой статьи могут указывать на то, что финансируемые промышленностью меры ICER имеют более низкое методологическое качество, чем те, которые публикуются не отраслевыми источниками, существует также вероятность того, что из-за характера ретроспективной или другой непубличной работы может существовать предвзятость публикаций, а не методологические предубеждения. У организации может быть стимул не разрабатывать и не публиковать анализ, который не демонстрирует ценность их продукта. Кроме того, рецензируемые журнальные статьи должны иметь сильную и защищаемую методологию, поскольку это ожидание процесса рецензирования[10].

В инвестициях в энергоэффективность

Анализ эффективности затрат был применен к инвестициям в энергоэффективность в зданиях для расчета стоимости сэкономленной энергии в $/кВт-ч. Энергия в таком расчете является виртуальной в том смысле, что она никогда не была потреблена, а скорее сэкономлена благодаря некоторым инвестициям в энергоэффективность. Такие сбережения иногда называют негаваттами. Преимущество подхода Анализа эффективности затрат в энергетических системах заключается в том, что он позволяет избежать необходимости угадывать будущие цены на энергию для целей расчета, тем самым устраняя основной источник неопределенности при оценке инвестиций в энергоэффективность[11].

См. также[править]

Источники[править]

  1. 1,0 1,1 Экономика общественного сектора: учебник для вузов/Под ред. Л.И. Якобсона, М.Г. Колосницыной. ― М.:Юрайт, 2014 ― 558с. ― С.334―335 ― ISBN 978-5-9916-2581-4
  2. Daly H., Farley J. Ecological Economics: Principles and Applications. — Washington: Island Press, 2004.
  3. 3,0 3,1 Bleichrodt H., Quiggin J. (December 1999). «Life-cycle preferences over consumption and health: when is cost-effectiveness analysis equivalent to cost–benefit analysis?». J Health Econ 18 (6): 681–708. DOI:10.1016/S0167-6296(99)00014-4. PMID 10847930.
  4. Cost-effectiveness in health and medicine.
  5. Black W. (1990). «A Graphical Representation of Cost-Effectiveness». Med Decis Making 10 (3): 212–214. DOI:10.1177/0272989x9001000308. PMID 2115096.
  6. Asaria M., Griffin S., Cookson R. (January 2016). «Distributional Cost-Effectiveness Analysis: A Tutorial.». Medical Decision Making 36 (1): 8–19. DOI:10.1177/0272989x15583266. PMID 25908564.
  7. Asaria M., Griffin S., Cookson R., Whyte S., Tappenden P. (June 2015). «Distributional cost-effectiveness analysis of health care programmes--a methodological case study of the UK Bowel Cancer Screening Programme.». Health Economics 24 (6): 742–54. DOI:10.1002/hec.3058. PMID 24798212.
  8. Center for the Evaluation of Value and Risk in Health The Cost-Effectiveness Analysis Registry.
  9. Tengs T.O., Adams M.E., Pliskin J.S. (June 1995). «Five-hundred life-saving interventions and their cost-effectiveness». Risk Anal. 15 (3): 369–90. DOI:10.1111/j.1539-6924.1995.tb00330.x. PMID 7604170.
  10. Bell C.M., Urbach D.R., Ray J.G. (March 2006). «Bias in published cost effectiveness studies: systematic review.». BMJ 332 (7543): 699–703. DOI:10.1136/bmj.38737.607558.80. PMID 16495332.
  11. Tuominen P., Reda F., Dawoud W., Elboshy B., Elshafei G., Negm A. (2015). «Economic Appraisal of Energy Efficiency in Buildings Using Cost-effectiveness Assessment». Procedia Economics and Finance 21: 422–430. DOI:10.1016/S2212-5671(15)00195-1.

Ссылки[править]

 
Главное

ЗатратыИздержкиРасходыСебестоимостьБюджетБюджетирование

Виды затрат и издержек

ОбщественныеОперационныеПриведённыеПривнесённыеСкрытыеСобственныеЧастичныеЧастныеЯвныеСтоимость всего срока службы

Расходы

ВнереализационныеКомандировочныеКоммерческиеПо обычным видам деятельностиТекущие

Учёт

Восстановление продукта (каннибализация) • Демонтаж продуктаМетод учёта затратУчёт затрат жизненного цикла (LCC) • Учёт потребления ресурсов (RCA) • Учёт предельных плановых затрат (GPK) • Относительный учёт индивидуальных затратПроизводственный учётУчёт частичных затрат

Раздельный учёт

Банковское сопровождениеБюджетный мониторингКазначейское обеспечение обязательствКазначейское сопровождениеКЖЦПредельные затраты

Управление затратами и концепции

Анализ безубыточностиАнализ затрат и эффективности распределения (DCEA) • Анализ «затраты—выгоды» (CBA) • Анализ «затраты-полезность» (CUA) • Анализ распределения затратАнализ стоимости жизненного цикла (LCCA) • Анализ эффективности затрат (CEA) • Бюджетирование по видам деятельности (ABB) • Драйвер затратКоэффициент приростной экономической эффективности (ICER) • Расчёт себестоимости по видам деятельности (ABC) • Ремонт или заменаСистема управления затратами (CMS) • Система управленческого контроляСоотношение выгод к затратам (BCR) • Управление на основе деятельности (ABM) • Объект затратЦентр затрат

Русская Википедия

Одним из источников, использованных при создании данной статьи, является статья из википроекта «Русская Википедия» под названием «Анализ эффективности затрат», расположенная по адресу:

Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC-BY-SA 4.0 и более поздних версий.

Руниверсалис

Одним из источников, использованных при создании данной статьи, является статья из википроекта «Руниверсалис» («Руни», руни.рф) под названием «Анализ эффективности затрат», расположенная по адресу:

Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA.

Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».