Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
- Автор
- Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг
- Язык оригинала
- английский
- Публикация
- 2012 год (США)
2023 год (Россия)
- Издательство
- FranklinCovey (на английском языке)
«Альпина Паблишер» (в русском переводе)
«Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения» (англ. The 4 Disciplines of Execution. Achieving Your Wildly Important Goals) — книга по менеджменту американского бизнесмена и писателя Шона Кови, сына известного консультанта по организационному управлению, коуча и лектора Стивена Кови[1][2]. Книга написана в соавторстве с Крисом Макчесни и Джимом Хьюлингом. Она посвящена Джиму Стюарту — «другу, коллеге и основоположнику изложенных в книге идей, человеку блестящего ума, страстно преданного высочайшему качеству работы».
Опубликована в 2012 году в издательстве FranklinCovey.
На русском языке книга вышла в 2023 году в издательстве «Альпина Паблишер», автор перевода — Екатерина Бакушева.
Содержание[править]
Поработав со множеством руководителей и команд во всех отраслях, учебных заведениях и правительственных организациях по всему миру, авторы книги пришли к выводу: следующий важный шаг после того, как руководство компании определилось, что делать, состоит в том, чтобы мотивировать людей реализовать эти идеи. Причем, для успешного воплощения проекта нужно не подчинение сотрудников, а самоотдача и преданность. Лидеру важно завоевать умы и сердца, заслужить уважение и лояльность коллектива.
Реализовать стратегию, которая предусматривает изменение поведения сотрудников, — сложнее всего. «Четыре дисциплины исполнения», по мнению авторов книги, научит читателей применять на практике эффективные приемы, которые позволят добиться выдающихся результатов. Книга содержит практические рекомендации и набор дисциплин, которые успешно используют руководители во всем мире.
Цитата[править]
Эдвардс Деминг, отец теории управления качеством, говорил, что если большинство людей ведет себя определенным образом бо́льшую часть времени, проблема коренится не в них, а в самой системе. Как руководитель вы несете за нее ответственность. И хотя некоторые сотрудники представляют собой огромную проблему, прежде чем винить людей, как следует подумайте.
Одной из основных причин неудачной реализации идей была нечеткая формулировка целей. Люди попросту не понимали, над какой из них им следует работать. В ходе первоначальных исследований мы выяснили, что только один сотрудник из семи мог назвать хотя бы одну из самых важных целей своей компании. Именно так: лишь 15 % сотрудников смогли назвать хотя бы одну из трех первостепенных целей, поставленных руководителями.
Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг «Как достичь цели: Четыре дисциплины исполнения»
Реакция[править]
Книга «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения» предлагает нечто большее, чем теории для стратегических организационных перемен. Авторы объясняют не только что такое эффективная реализация, но и как она достигается. Они приводят многочисленные примеры компаний, которым удалось воплотить это на практике, и не один, а десятки раз. Эту книгу в обязательном порядке должен прочесть каждый руководитель!
Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги «Дилемма инноватора»
См. также[править]
Источники[править]
- ↑ Guiding the way; Adolescents' self-help books could lead to improvement, problem solving (октябрь 1998 года). Проверено 8 декабря 2012.
- ↑ PW: Bestsellers of 1999--Paperback: The Usual Suspects Prevail. Publishers Weekly. Проверено 8 декабря 2012.
|
Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Рувики» («Багопедия», «ruwiki.ru») под названием «Как достичь цели», находящаяся по адресу:
«https://ru.ruwiki.ru/wiki/Как_достичь_цели» Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC-BY-SA 4.0 и более поздних версий. |