Тимлид

Тимли́д (от англ. team leader — «лидер команды»), в IT-компании — руководитель команды разработчиков.

Также термин используют и в других сферах деятельности. Тимлидом обычно называют человека с выраженными лидерскими качествами, который планирует, организует работу сотрудников и отвечает за качество производственного процесса.

Тимлид в IT

Тимлид умеет, но чаще всего не пишет код самостоятельно. В его задачу входит контроль и оптимизация рабочих процессов. Но в случае необходимости квалификация тимлида позволяет ему включиться в процесс, заменить на время выведшего из строя сотрудника или усилить то или иное направление создания информационного продукта. Поскольку тимлид контролирует каждый этап создания IT-продукта, его навыки должны быть универсальными и выше чем у программистов, которыми он руководит. Тимлид берёт на себя ответственность за проект в целом, распределяет нагрузку, корректирует проект в зависимости от пожеланий заказчика. Примерная структура обязанностей тимлида выглядит следующим образом:

• Обсуждение деталей IT-продукта и корректировка на основе пожеланий заказчика.
• Оценка хода и сроков выполнения этапов создания IT-продукта.
• Расстановка приоритетов задач в процессе работы.
• Распределение нагрузки среди программистов.
• Контроль процесса создания IT-продукта.
• Пишет часть кода, чтобы не терять навык или в случае, если программисты не укладываются в срок.
• Согласует с заказчиком выполненную работу.
• На плечи тимлида ложится разрешения конфликтных ситуаций с заказчиком внутри коллектива.
• Мотивирует сотрудников и следит за настроением в коллективе.

Тимлид в других сферах

Понятие «тимлид» вошло в обиход и в других сферах деятельности, при этом общий смысл слова не претерпел изменений. Отличие от работы тимлида в IT заключается только в конкретном роде занятий и сфере деятельности. Например в дизайн-студии лидеру команды придётся управлять штатом художников, обучать сотрудников, участвовать в найме новых работников, обсуждать с клиентом заказ и корректировать его в процессе создания, распределять задачи и ставить дедлайны, при этом балансировать между интересами бизнеса и коллектива, которым руководит. В случае сокращения в компании, тимлид принимает решение, кого именно придётся уволить. В условиях динамично развивающегося рынка тимлиду приходится не только совершенствовать свои навыки, но и обучать своих подчинённых.

Навыки тимлида

Для эффективной работы вне зависимости от рода деятельности тимлид должен обладать следующими качествами:

• Экспертные знания в своей сфере деятельности — тимлид должен досконально знать и уметь создавать продукт, который соответствует интересам компании. Выявлять ошибки, тестировать, корректировать на разных этапах производства.
• Лидерство — основная задача тимлида руководить рабочим коллективом, стимулировать и порицать подчинённых, знать сильные и слабые стороны сотрудников, обсуждать и находить решения в спорных ситуациях как внутри команды, так и с заказчиком.
• Понимание рынка труда — тимлид должен следить, понимать и предугадывать тренды сферы деятельности, в которой работает и быть готовым к изменениям. Находить новых сотрудников, проводить собеседования, выявлять их сильные качества.
• Аналитические навыки и критическое мышление — тимлид должен правильно оценивать ситуацию, расставлять приоритеты и понимать, какие важные, а какие второстепенные задачи в данный отрезок времени для правильной оптимизации трудовой деятельности.

Плюсы и минусы работы тимлида

Как и в любой деятельности, в работе тимлида есть плюсы и минусы, которые могут варьироваться в зависимости от сферы деятельности.

Плюсы

• Высокая заработная плата — как правило, тимлиду платят больше, чем рядовым сотрудникам.
• Востребованность — профессиональный руководитель является ценным сотрудником для любой компании. Именно тимлиды задают темп и следят за качеством, скоростью производства продукта, что в совокупности влияет на имидж всей компании.
• Интересная работа — приходится реагировать на изменяющиеся обстоятельства, сталкиваться с новыми вызовами. Лидер команды непрерывно ищет оптимальные комбинации решений для более эффективного достижения поставленных целей — все эти условия заставляют тимлида развивать свои профессиональные навыки.

• Карьерный рост — стабильный успех коллектива в производстве того или иного продукта создаёт благоприятные предпосылки для стремительного повышения тимлида по карьерной лестнице.

Минусы

• Большая ответственность — тимлид всегда испытывает на себе давление, он отвечает за весь производственный цикл и в случае провала именно ему придётся отвечать перед вышестоящим начальством.
• Переработки — нести бремя исправления собственных и ошибок команды приходится тимлиду, который вынужден работать сверхурочно и вынуждать задерживаться после трудового дня своих сотрудников.
• Выгорание — давление ответственности, постоянно «нависающий» дедлайн, неудачи в достижении поставленных целей порой приводят тимлида к эмоциональному выгоранию, которое «выбивает» лидера команды из работы на неопределённый срок и снижает его эффективность.

Литература

• Шорин Михаил Ильич WMS система в контексте современной складской логистики // Научные записки молодых исследователей. — 2023. — № 1.
• Александр Владимирович Рясов Оперативно-розыскные меры противодействия компьютерной преступности // Закон и право. — 2018. — № 10. — DOI:10.24411/2073-3313-2018-10199

Ссылки

• 150+ айтишников в команде? Как стать руководителем департамента Ozon | Михаил Кабищев
• Стать тимлидом или продолжать кодить? — OR подкаст, 4 выпуск

Одним из источников, использованных при создании данной статьи, является статья из википроекта «Рувики» («ruwiki.ru») под названием «Тимлид», расположенная по адресу: — «https://ru.ruwiki.ru/wiki/Тимлид» Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC-BY-SA 4.0 и более поздних версий. Всем участникам Рувики предлагается прочитать материал «Почему Циклопедия?».