Тимлид
Тимли́д (от англ. team leader — «лидер команды»), в IT-компании — руководитель команды разработчиков.
Также термин используют и в других сферах деятельности. Тимлидом обычно называют человека с выраженными лидерскими качествами, который планирует, организует работу сотрудников и отвечает за качество производственного процесса[1].
Тимлид в IT[править]
Тимлид умеет, но чаще всего не пишет код самостоятельно. В его задачу входит контроль и оптимизация рабочих процессов. Но в случае необходимости квалификация тимлида позволяет ему включиться в процесс, заменить на время выведшего из строя сотрудника или усилить то или иное направление создания информационного продукта. Поскольку тимлид контролирует каждый этап создания IT-продукта, его навыки должны быть универсальными и выше чем у программистов, которыми он руководит. Тимлид берёт на себя ответственность за проект в целом, распределяет нагрузку, корректирует проект в зависимости от пожеланий заказчика. Примерная структура обязанностей тимлида выглядит следующим образом[2]:
- Обсуждение деталей IT-продукта и корректировка на основе пожеланий заказчика.
- Оценка хода и сроков выполнения этапов создания IT-продукта.
- Расстановка приоритетов задач в процессе работы.
- Распределение нагрузки среди программистов.
- Контроль процесса создания IT-продукта.
- Пишет часть кода, чтобы не терять навык или в случае, если программисты не укладываются в срок.
- Согласует с заказчиком выполненную работу.
- На плечи тимлида ложится разрешения конфликтных ситуаций с заказчиком внутри коллектива.
- Мотивирует сотрудников и следит за настроением в коллективе[2].
Тимлид в других сферах[править]
Понятие «тимлид» вошло в обиход и в других сферах деятельности, при этом общий смысл слова не претерпел изменений[3]. Отличие от работы тимлида в IT заключается только в конкретном роде занятий и сфере деятельности. Например в дизайн-студии лидеру команды придётся управлять штатом художников, обучать сотрудников, участвовать в найме новых работников, обсуждать с клиентом заказ и корректировать его в процессе создания, распределять задачи и ставить дедлайны, при этом балансировать между интересами бизнеса и коллектива, которым руководит. В случае сокращения в компании, тимлид принимает решение, кого именно придётся уволить. В условиях динамично развивающегося рынка тимлиду приходится не только совершенствовать свои навыки, но и обучать своих подчинённых.
Навыки тимлида[править]
Для эффективной работы вне зависимости от рода деятельности тимлид должен обладать следующими качествами:
- Экспертные знания в своей сфере деятельности — тимлид должен досконально знать и уметь создавать продукт, который соответствует интересам компании. Выявлять ошибки, тестировать, корректировать на разных этапах производства.
- Лидерство — основная задача тимлида руководить рабочим коллективом, стимулировать и порицать подчинённых, знать сильные и слабые стороны сотрудников, обсуждать и находить решения в спорных ситуациях как внутри команды, так и с заказчиком.
- Понимание рынка труда — тимлид должен следить, понимать и предугадывать тренды сферы деятельности, в которой работает и быть готовым к изменениям. Находить новых сотрудников, проводить собеседования, выявлять их сильные качества.
- Аналитические навыки и критическое мышление — тимлид должен правильно оценивать ситуацию, расставлять приоритеты и понимать, какие важные, а какие второстепенные задачи в данный отрезок времени для правильной оптимизации трудовой деятельности[4].
Плюсы и минусы работы тимлида[править]
Как и в любой деятельности, в работе тимлида есть плюсы и минусы, которые могут варьироваться в зависимости от сферы деятельности.
Плюсы[править]
- Высокая заработная плата — как правило, тимлиду платят больше, чем рядовым сотрудникам.
- Востребованность — профессиональный руководитель является ценным сотрудником для любой компании. Именно тимлиды задают темп и следят за качеством, скоростью производства продукта, что в совокупности влияет на имидж всей компании[5].
- Интересная работа — приходится реагировать на изменяющиеся обстоятельства, сталкиваться с новыми вызовами. Лидер команды непрерывно ищет оптимальные комбинации решений для более эффективного достижения поставленных целей — все эти условия заставляют тимлида развивать свои профессиональные навыки.
- Карьерный рост — стабильный успех коллектива в производстве того или иного продукта создаёт благоприятные предпосылки для стремительного повышения тимлида по карьерной лестнице.
Минусы[править]
- Большая ответственность — тимлид всегда испытывает на себе давление, он отвечает за весь производственный цикл и в случае провала именно ему придётся отвечать перед вышестоящим начальством.
- Переработки — нести бремя исправления собственных и ошибок команды приходится тимлиду, который вынужден работать сверхурочно и вынуждать задерживаться после трудового дня своих сотрудников.
- Выгорание — давление ответственности, постоянно «нависающий» дедлайн, неудачи в достижении поставленных целей порой приводят тимлида к эмоциональному выгоранию, которое «выбивает» лидера команды из работы на неопределённый срок и снижает его эффективность[6].
Источники[править]
- ↑ Поиск научной информации в электронной библиотеке КиберЛенинка
- ↑ 2,0 2,1 Цифровые инструменты успешного тимлида: от стратегии до контроля :: РБК Pro. Проверено 12 сентября 2024.
- ↑ Митина А.А. Заимствования как источник словообразования // Вестник Московского государственного университета печати. — 2013. — № 6.
- ↑ ER. Team Lead - кто? зачем? и как? — Карьера на vc.ru (4 октября 2024 года). Проверено 12 сентября 2024.
- ↑ Трюки с резюме: какие уловки помогают джунам находить высокооплачиваемую работу в IT рус.. Forbes.ru (2024-02-05). Проверено 12 сентября 2024.
- ↑ Полянин, Михаил. Кто такой тимлид и чем он занимается — Журнал «Код» (16 марта 2020 года). Проверено 12 сентября 2024.
Литература[править]
- Шорин Михаил Ильич WMS система в контексте современной складской логистики // Научные записки молодых исследователей. — 2023. — № 1.
- Александр Владимирович Рясов Оперативно-розыскные меры противодействия компьютерной преступности // Закон и право. — 2018. — № 10. — DOI:10.24411/2073-3313-2018-10199
Ссылки[править]
- 150+ айтишников в команде? Как стать руководителем департамента Ozon | Михаил Кабищев
- Стать тимлидом или продолжать кодить? — OR подкаст, 4 выпуск
![]() Управленцы ↑ [+] | |
---|---|
|
![]() | Одним из источников, использованных при создании данной статьи, является статья из википроекта «Рувики» («ruwiki.ru») под названием «Тимлид», расположенная по адресу:
Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC-BY-SA 4.0 и более поздних версий. Всем участникам Рувики предлагается прочитать материал «Почему Циклопедия?». |
---|