Энвайронментальное лидерство

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Энвайронментальное лидерство (эко-лидерство от англ. environment — окружающая среда) — феномен, значения которого варьируются от способностей и усилий отдельных людей создать лучшее энвайроментальное будущее[1] до взаимодействия и объединение личных и корпоративных усилий, направленных на защиту окружающей среды. Одно из последних определений выразила Дебора Галахер, редактор научного справочника «Энвайронментальное лидерство», где она отмечает, что предыдущие рабочие определения энвайронментального лидерства не представляют масштаб и актуальность экологического кризиса. Во введении в этот справочник, она предложила новое определение: «Энвайронментальное лидерство — это процесс, в котором жители Земли проявляют межличностное влияние и вовлекаются в коллективную деятельность ради защиты природных ресурсов и живых организмов планеты от дальнейшего вреда»[2].

С одной стороны, существует достаточно много различных теорий, объясняющих феномен лидерства. С дрогой стороны, так называемое «энвайронментальное лидерство» не связывается с какой-то конкретной научной концепцией лидерства.

В исследованиях по энвайронментального лидерству подмечается, что теория трансформационного лидерства, часто используется в качестве каркаса мысли и практики энвайронментального лидерства[3].

Концепция «эко-лидерство» в лидерологии: анализ работ Саймона Вестерна[править]

В 2008 году британский ученый Саймон Вестерн использовал термин «эко-лидерство» для описания парадигмы лидерства, которая, с его точки зрения, постепенно формируется с начала нашего столетия. По его мнению, парадигма эко-лидерства настолько важная, что должна стать центральной для различных современных организаций[4][5][6].  

В своей книге «Leadership a Critical Text» (первое издание 2008, второе издание 2013; издательство Sage) и затем в других публикациях он выразил мысль о том, что развитие так называемого «сетевого общества» (network society или wired society)  ставит под сомнение эффективность старых теорий менеджмента и лидерологии, предложенных в 19-м и 20-м столетиях. Линейный иерархии, во главе которых должны находиться харизматические, суперталантливые «вожди» или «мессии» уже не отвечают вызовам современного времени. Фиксированные организационные структуры с авторитарным линейным лидерством «сверху вниз», воспринимающие социальное окружение как механизм (машину!) не достигают нужных целей в политике, бизнесе, образовании, здравоохранении, некоммерческом секторе и т. д.

Вестерн подвергает критике три дискурса лидерства сформировавшихся в 20-м столетии: (1) дискурс «контролёра» (сформировался после 1900 года, под влиянием научного менеджмента, сфокусированном на техниках и механизмах управления людьми и процессами; (2) дискурс «терапевта», делающий акцент на важности адекватного понимания себя и окружающих, а также на умении выстраивать правильные отношения с (этот дискурс возник приблизительно с 1960-х благодаря появлению идей коучинга, эмоционального интеллекта и т. д.); и (3) дискурс «миссии», предполагающий необходимость внедрения изменений и использующий метафору «выход из рабства в землю обетованную» (этот дискурс приобрел свое очертание после 1980 вместе с развитием теории трансформационного лидерства и идеи о том, что лидерство связано с созданием, изменением внутренней организационной культуры). Вестерн считает, что с 2005 года постепенно появляется новый, четвертый дискурс лидерства — «эко-лидер».

Источники[править]

  1. John C. Gordon, Joyce K. Berry Environmental leadership : developing effective skills and styles. — Washington, D.C.: Island Press, 1993. — С. 3. — xiii, 286 pages с. — ISBN 1-55963-243-7, 978-1-55963-243-0, 1-55963-244-5, 978-1-55963-244-7.
  2. Deborah Rigling Gallagher Why Environmental Leadership? // Environmental Leadership: A Reference Handbook. — 2455 Teller Road, Thousand Oaks California 91320 United States: SAGE Publications, Inc.. — С. 3–10. — ISBN 978-1-4129-8150-7, 978-1-4522-1860-1.
  3. K. Jeffrey Danter, Debra L. Griest, Organizational Change as a Component of Ecosystem Management // Society & Natural Resources. — 2000-09. — В. 6. — Т. 13. — С. 537–547. — ISSN 1521-0723&f=1003&t=1&v1=&f=4&t=2&v2=&f=21&t=3&v3=&f=1016&t=3&v4=&f=1016&t=3&v5=&bf=4&b=&d=0&ys=&ye=&lng=&ft=&mt=&dt=&vol=&pt=&iss=&ps=&pe=&tr=&tro=&cc=UNION&i=1&v=tagged&s=0&ss=0&st=0&i18n=ru&rlf=&psz=20&bs=20&ce=hJfuypee8JzzufeGmImYYIpZKRJeeOeeWGJIZRrRRrdmtdeee88NJJJJpeeefTJ3peKJJ3UWWPtzzzzzzzzzzzzzzzzzbzzvzzpy5zzjzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzztzzzzzzzbzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzvzzzzzzyeyTjkDnyHzTuueKZePz9decyzzLzzzL*.c8.NzrGJJvufeeeeeJheeyzjeeeeJh*peeeeKJJJJJJJJJJmjHvOJJJJJJJJJfeeeieeeeSJJJJJSJJJ3TeIJJJJ3..E.UEAcyhxD.eeeeeuzzzLJJJJ5.e8JJJheeeeeeeeeeeeyeeK3JJJJJJJJ*s7defeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeSJJJJJJJJZIJJzzz1..6LJJJJJJtJJZ4....EK*&debug=false 0894-1920, 1521-0723. — DOI:10.1080/08941920050114592
  4. Western, Simon. Leadership : a critical text. — Los Angeles: Sage Publications, 2008. — 1 online resource (234 pages) с. — ISBN 978-0-85702-948-5, 0-85702-948-7, 978-1-4462-8029-4, 1-4462-8029-2.
  5. Redekop, Benjamin W. Leadership for Environmental Sustainability.. — Hoboken: Taylor & Francis, 2010. — 1 online resource (272 pages) с. — ISBN 978-0-203-84699-5, 0-203-84699-0.
  6. Innovation in environmental leadership : critical perspectives. — New York. — 1 online resource с. — ISBN 978-1-315-20589-2, 1-315-20589-0, 978-1-351-79538-8, 1-351-79538-4, 978-1-351-79539-5, 1-351-79539-2, 978-1-351-79537-1, 1-351-79537-6.