Бюджетирование по видам деятельности
Бюджетирование по видам деятельности (функциональный бюджет, процессно-ориентированное бюджетирование; англ. Activity Based Budgeting, АВВ) ― составление бюджета, в котором ресурсные расходы начисляются по видам деятельности, а затем для начисления расходов по отдельным видам деятельности на каждую целевую затрату (отдельные товары, услуги или потребители) начисляются факторы издержек.
Определение[править]
Официальная терминология CIMA описывает бюджетирование на основе видов деятельности (ABB) как метод составления бюджета на основе структуры деятельности, использующий данные о драйверах затрат при формировании бюджета и процессах обратной связи по отклонениям.
Этапы[править]
Бюджетирование по видам деятельности включает следующие этапы[1]:
- оценка объемов продукции и продаж по отдельным видам товаров, услуг и потребителей;
- оценка спроса на организационные виды деятельности;
- определение ресурсов, требующихся для выполнения организационных видов деятельности;
- оценка количества каждого ресурса, которые необходимо поставить для удовлетворения спроса;
- действия по корректировке объемов ресурсов, чтобы они соответствовали запланированной поставке.
ABB определяется тремя этапами[2]:
- определяются виды деятельности и стоимость их драйверов, при этом драйверы затрат идентифицируются с помощью калькуляции по видам деятельности (ABC-метод);
- прогнозируется количество единиц драйвера затрат для требуемого уровня активности;
- Рассчитывается стоимость драйвера (стоимость за единицу деятельности).
Пример[править]
Например, при составлении бюджета офиса продаж, драйвером затрат будет количество заказов на продажу. Рассчитывается прогнозная стоимость обработки единого заказа продаж с помощью ABC (это 5 руб./шт, включая все постоянные затраты). Прогнозируется количество заказов на продажу за бюджетный период (40 000 шт.). Наконец, рассчитывается общий бюджет офиса продаж (40 000 шт. х 5 руб./шт = 200 000 руб.).
Преимущества и недостатки[править]
Преимущества метода АВВ: метод позволяет определить какая деятельность приводит к каким затратам, а при Всеобщем управлении качеством позволяет определить рентабельность деятельности.
Недостатки метода: предприятие должно использовать расчёт себестоимости по видам деятельности (ABC-метод); необходимо активное взаимодействие с оперативными менеджерами (экспертами), что является трудоёмким процессом, а при их отсутствии трудновыполнимым.
См. также[править]
Источники[править]
- ↑ Друри К. Управленческий и производственный учёт: учебный комплекс для студентов вузов. — 6-е изд. — М.: Юнити-Дана, 2012. — С. 531—541. — 1423 с. — ISBN 978-5-238-01060-1.
- ↑ Activity-Based Budgeting (ABB)//Chartered Global Management Accountant, 11.06.2013
|
Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Бюджетирование по видам деятельности». Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA. Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?». |