Соотношение выгод к затратам

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Соотношение выгод к затратам (англ. benefit–cost ratio, BCR) — показатель, используемый в анализе затрат и выгод, который обобщает общее соотношение цены и качества проекта или предложения. Это соотношение выгод от проекта или предложения, выраженное в денежном выражении, по отношению к его затратам, также выраженное в денежном выражении. Все выгоды и издержки должны быть выражены в дисконтированной приведенной стоимости. Показатель может быть индексом прибыльности в коммерческих контекстах, так как учитывает сумму денежной выгоды, полученной при выполнении проекта, по сравнению с суммой, которую он стоит для выполнения проекта. Чем выше соотношение выгод к затратам, тем лучше инвестиции. Общее эмпирическое правило заключается в том, что если выгода выше, чем стоимость, проект является хорошей инвестицией.

Формула[править]

Анализ «затраты—выгоды» в некоторых страны ссылается на показатель «соотношение выгод к затратам» как на соотношение затрат и выгод, но он по-прежнему рассчитывается как отношение выгод к затратам[1]:

Обоснование[править]

В отсутствие финансовых ограничений наилучшим соотношением цены и качества являются проекты с самой высокой чистой приведенной стоимостью (NPV). В тех случаях, когда имеет место бюджетное ограничение, следует использовать отношение NPV к расходам, подпадающим под это ограничение. На практике отношение приведенной стоимости (PV) будущих чистых выгод к расходам выражается в виде соотношения выгод к затратам (NPV-to-investment — это чистый показатель соотношения выгод к затратам). Показатель наиболее широко используются в области оценки затрат и выгод от транспорта. NPV должен оцениваться в течение срока службы проекта.

Критика[править]

Долгосрочные соотношения выгод к затратам, такие как те, которые связаны с изменением климата, очень чувствительны к ставке дисконтирования, используемой при расчете чистой приведенной стоимости, и зачастую нет консенсуса в отношении соответствующей ставки для использования.

Урегулирование неденежных воздействий также создает проблемы. Эти воздействия обычно включаются путем их оценки в денежном выражении с использованием таких мер, как WTP (готовность платить), хотя их часто трудно оценить. Альтернативные подходы включают в себя английский Новый подход к оценке.

Ещё одно осложнение с соотношением выгод к затратам связано с точными определениями выгод и издержек. Они могут варьироваться в зависимости от финансирующего агентства[2].

Источники[править]

  1. Zangeneh, A., Jadid, S., & Rahimi‐Kian, A. (2010). Normal boundary intersection and benefit–cost ratio for distributed generation planning. European Transactions on Electrical Power, 20(2), 97–113
  2. Porter, H. L., Neely, S. T., & Gorga, M. P. (2009). Using benefit–cost ratio to select Universal Newborn Hearing Screening test criteria. Ear and hearing, 30(4), 447.

Ссылки[править]

 
Главное

ЗатратыИздержкиРасходы (по обычным видам деятельности) • СебестоимостьБюджетБюджетирование

Виды затрат и издержек

ОбщественныеОперационныеПриведённыеПривнесённыеСкрытыеСобственныеЧастичныеЧастныеЯвныеСтоимость всего срока службы

Учёт

Восстановление продукта (каннибализация) • Демонтаж продуктаМетод учёта затратУчёт затрат жизненного цикла (LCC) • Учёт потребления ресурсов (RCA) • Учёт предельных плановых затрат (GPK) • Относительный учёт индивидуальных затратПроизводственный учётУчёт частичных затрат

Раздельный учёт

Банковское сопровождениеБюджетный мониторингКазначейское обеспечение обязательствКазначейское сопровождениеКЖЦПредельные затраты

Управление затратами и концепции

Анализ безубыточностиАнализ затрат и эффективности распределения (DCEA) • Анализ «затраты—выгоды» (CBA) • Анализ «затраты-полезность» (CUA) • Анализ распределения затратАнализ стоимости жизненного цикла (LCCA) • Анализ эффективности затрат (CEA) • Бюджетирование по видам деятельности (ABB) • Драйвер затратРасчёт себестоимости по видам деятельности (ABC) • Ремонт или заменаСистема управления затратами (CMS) • Система управленческого контроляСоотношение выгод к затратам (BCR) • Управление на основе деятельности (ABM) • Объект затратЦентр затрат

Runi.svg Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Соотношение выгод к затратам».
Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA.
Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».