Управление на основе деятельности

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Управление на основе деятельности (англ. Activity-based management, ABM) ― метод выявления и оценки деятельности, которую выполняет бизнес, с использованием калькуляции затрат на основе деятельности для проведения анализа цепочки создания стоимости или инициативы по реорганизации для улучшения стратегических и операционных решений в организации.

Калькуляция затрат на основе деятельности[править]

Калькуляция затрат на основе деятельности (ABC) устанавливает отношения между накладными расходами и действиями, чтобы затраты можно было более точно распределить по продуктам, услугам или сегментам клиентов.

Управление на основе деятельности фокусируется на управлении деятельностью для снижения затрат и повышения ценности для клиентов. Каплан и Купер[1] делят ABM на оперативную и стратегическую:

  • Оперативная ABM заключается в том, чтобы делать все правильно, используя информацию ABC для повышения эффективности. Те виды деятельности, которые повышают ценность продукта, могут быть выявлены и улучшены. Действия, которые не добавляют ценности, должны быть сокращены, чтобы сократить расходы без снижения стоимости продукта.
  • Стратегическая ABM заключается в том, чтобы делать правильные вещи, используя информацию ABC для принятия решения о том, какие продукты разрабатывать и какие виды деятельности использовать. Это также может быть использовано для анализа прибыльности клиентов, определения того, какие клиенты являются наиболее прибыльными, и сосредоточения на них больше.

Одним из ключевых преимуществ использования ABM является то, как оно позволяет менеджерам понимать рентабельность продукта и клиента, стоимость бизнес-процессов и способы их улучшения (Alireza 2017).

Риски[править]

Риск с ABM заключается в том, что некоторые виды деятельности имеют неявную ценность, не обязательно отраженную в финансовой добавленной стоимости какого-либо продукта. Например, особенно приятное рабочее место может помочь привлечь и удержать лучший персонал, но не может быть идентифицировано как добавляющее ценность в оперативной ABM. Клиент, который представляет собой убыток, основанный на совершенных действиях, но который открывает лиды на новом рынке, может быть идентифицирован как клиент с низкой стоимостью в стратегическом процессе ABM.

Менеджеры должны интерпретировать эти ценности и использовать ABM как «общую, но нейтральную почву … это обеспечивает основу для переговоров»[2]. ABM может дать менеджерам среднего звена понимание затрат для других команд, чтобы помочь им принимать решения, которые приносят пользу всей организации, а не только их деятельности.

Ссылки[править]

См. также[править]

Источники[править]

  1. ↑ Kaplan R.S., Cooper R. Cost and effect: Using integrated cost systems to drive profitability and performance. Boston: Harvard Business School Press, 1998
  2. ↑ Kennedy, T., & Bull, R. (2000). The great debate. Management Accounting, p. 78

Ссылки[править]

 
Затраты
↑
[+]
Главное

Затраты • Издержки • Расходы (по обычным видам деятельности) • Себестоимость • Бюджет • Бюджетирование

Виды затрат и издержек

Общественные • Операционные • Приведённые • Привнесённые • Скрытые • Собственные • Частичные • Частные • Явные • Стоимость всего срока службы

Учёт

Восстановление продукта (каннибализация) • Демонтаж продукта • Метод учёта затрат • Учёт затрат жизненного цикла (LCC) • Учёт потребления ресурсов (RCA) • Учёт предельных плановых затрат (GPK) • Относительный учёт индивидуальных затрат • Производственный учёт • Учёт частичных затрат

Раздельный учёт

Банковское сопровождение • Бюджетный мониторинг • Казначейское обеспечение обязательств • Казначейское сопровождение • КЖЦ • Предельные затраты

Управление затратами и концепции

Анализ безубыточности • Анализ затрат и эффективности распределения (DCEA) • Анализ «затраты—выгоды» (CBA) • Анализ «затраты-полезность» (CUA) • Анализ распределения затрат • Анализ стоимости жизненного цикла (LCCA) • Анализ эффективности затрат (CEA) • Бюджетирование по видам деятельности (ABB) • Драйвер затрат • Расчёт себестоимости по видам деятельности (ABC) • Ремонт или замена • Система управления затратами (CMS) • Система управленческого контроля • Соотношение выгод к затратам (BCR) • Управление на основе деятельности (ABM) • Объект затрат • Центр затрат

Runi.svg Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Управление на основе деятельности».
Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA.
Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».
Источник — http://cyclowiki.org/w/index.php?title=Управление_на_основе_деятельности&oldid=1638122