Центр затрат
Центр затрат (англ. cost centre) ― отделы в рамках бизнеса, на который могут быть распределены затраты. Этот термин включает в себя отделы, которые не производят напрямую, но несут расходы для бизнеса[1], когда менеджер и сотрудники центра затрат не несут ответственности за прибыльность и инвестиционные решения бизнеса, но они несут ответственность за некоторые из его затрат[2][3].
Определение[править]
Центр затрат vs центр прибыли[править]
Центр затрат увеличивает издержки фирмы, тогда как центр прибыли добавляет к издержкам и прибыли фирмы. Кроме того, основной целью центра затрат является минимизация затрат, тогда как основной целью центра прибыли является максимизация прибыли[4]. Центры прибыли обеспечивают более широкое и общее измерение производительности, чем центр затрат. В центре затрат менеджер несет ответственность только за затраты, тогда как в центре прибыли менеджер отвечает за затраты и прибыль. В подобных ситуациях, когда менеджер несет ответственность как за прибыль, так и за затраты, вклад каждого менеджера в достижение цели фирмы становится легче измерить[5].
Типы[править]
Существует два основных типа центров затрат[6]:
- производственные центры затрат, где производится или обрабатывается продукция. Примером этого является сборочный участок.
- центры затрат на обслуживание, где услуги предоставляются другим центрам затрат. Примером этого является отдел кадров или столовая.
Примеры[править]
- Отдел маркетинга
- Человеческие ресурсы
- Научно-исследовательские и опытно-конструкторские
- Рабочий офис
- Гарантия качества
- Техника
- Логистика[7]
- Заготовка
Центры учета затрат могут быть сокращены до мельчайших отдельных задач в рамках департаментов. Нет необходимости рассматривать департаменты как прямые центры затрат. Некоторые компании применяют другой подход при работе с центрами затрат.
Стоимость для конкретной функции[править]
Основной функцией центра затрат является отслеживание всех расходов, связанных с определенной функцией[8]. Например, рассматривая колл-центр как самостоятельную единицу, фирма может рассчитать, сколько она тратит каждый год на службу поддержки своего колл-центра. Если центр затрат не считается независимым, то потребуется много усилий для измерения стоимости предоставления этой услуги, поскольку она будет включать в себя ежемесячное разделение всего персонала компании и телефонных счетов по отделам.
Преимущества[править]
Существует множество преимуществ центра затрат, в том числе:
- мониторинг эффективности (центры затрат выгодны, поскольку они позволяют тщательно контролировать эффективность всех аспектов внутри компании);
- доверие сотрудников (делегирование полномочий, которое имеет место при привлечении сотрудников к ответственности за центр затрат, является способом повышения доверия[9]);
- предотвращение потерь (центры затрат стараются обновлять процессы, быть более эффективными и экономить деньги, чтобы сократить расходы. Центры затрат пытаются покрыть все свои расходы за счет компенсации доходов за счет сокращения расходов и получения непредвиденного дохода, тем самым предотвращая потери);
- увеличение прибыли (если один из центров затрат удаляется из фирмы, это оказывает негативное влияние на норму прибыли этой фирмы. Например, если отдел кадров был уволен, то основные функции занятости и основные бизнес-процессы не могут быть выполнены, что негативно скажется на прибыли фирмы[10]);
- эффективность управления (менеджеры сравнивают данные о затратах за разные периоды времени, чтобы увидеть, становится ли центр затрат более или менее прибыльным. Как правило, конкретное лицо (менеджер центра затрат) несет ответственность за расходы, понесенные в центре затрат, находящемся под его контролем, и в этом случае сбор и сравнение затрат может мотивировать менеджера быть более продуктивным[11]).
Недостатки[править]
Есть несколько недостатков центра затрат, которые включают в себя:
- негативные последствия для других отделов (хотя затраты на эксплуатацию конкретного отдела легко рассчитать, центры затрат являются источником поощрения для менеджеров к недофинансированию своих элементов, чтобы это могло принести пользу центру затрат, что может оказать вредное влияние на другие отделы в фирме[12]);
- трудно контролировать эффективность (трудно отследить, насколько эффективны эти центры[13]);
- прибыль не может контролироваться (эффективность подразделения может быть оценена только с точки зрения затрат, потому что прибыль не контролируется менеджером[14]);
- эффективность и производительность не могут быть оценены должным образом (в центре затрат результат решения рассчитывается только по затратам; достижения центров затрат не измеряются в финансовом выражении, поэтому трудно правильно оценить эффективность и производительность[15]).
См. также[править]
Источники[править]
- ↑ What Are the Functions of a Cost Center in a Management Accounting System?. Проверено 4 ноября 2015.
- ↑ What is a cost center? | AccountingCoach. Проверено 4 ноября 2015.
- ↑ Cost Center Definition | Investopedia. Проверено 4 ноября 2015.
- ↑ Tulsian P C Cost Accounting. — Delhi: McGraw Hill, 2006. — ISBN 978-0-07-062043-8.
- ↑ Khan M Y Cost Accounting. — New Delhi: McGraw- Hill, 2000. — P. 21–25. — ISBN 0-07-040224-8.
- ↑ Dyson John R. Accounting for non-accounting students. — England: Pearson Education Limited, 2010. — P. 286. — ISBN 978-0-273-72297-7.
- ↑ Bhattacharyya Asish K. Principles and Practice of Cost Accounting. — India: Prentice Hall, 2006. — P. 15. — ISBN 81-203-2555-9.
- ↑ Perks R. Financial Accounting. — Berkshire: McGraw-Hill Education, 2007. — P. 352–355. — ISBN 9780077115401.
- ↑ SWOT Revision. Проверено 4 ноября 2015.
- ↑ What is cost center? - Definition from WhatIs.com. Проверено 4 ноября 2015.
- ↑ Clarke Peter J. Accounting Information for Managers. — Ireland: Oak Tree Press, 2002. — P. 131. — ISBN 1-86076-248-4.
- ↑ What is cost center? - Definition from WhatIs.com. Проверено 4 ноября 2015.
- ↑ SWOT Revision. Проверено 4 ноября 2015.
- ↑ Gowthorpe Catherine Management Accounting for non-specialists. — London: Thomson Learning, 2005. — P. 302. — ISBN 978-1-84480-206-7.
- ↑ Pandey I. M. Management Accounting. — India: Vikas Publishing, 1990.
Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Центр затрат». Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA. Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?». |