Система управления затратами

Материал из Циклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Система управления затратами // Олег Колногозюк (30 апр. 2020 г.) [6:50]

Система управления затратами (СУЗ; англ. Cost Management Systems, CMS) ― совокупность формальных методов, разработанных для планирования и контроля деятельности организации, приносящей затраты, в соответствии с её краткосрочными целями и долгосрочными стратегиями.

Эффективная система управления затратами предоставляет руководителям информацию, необходимую для решения задач по достижению прибыльности в краткосрочном и поддержание конкурентных позиций в долгосрочном периодах. Cистема необходима для определения себестоимости продукции, оценки прибыльности продукта/услуги, улучшения понимания того, как процессы влияют на затраты, облегчения контроля затрат, измерения производительности и реализации организационных стратегий. Универсальной системы управления затратами не существует, каждая система выстраивается для собственного предприятия[1].

Определение[править]

Система управления затратами является частью общей системы управленческой информации (MIS) и контроля (MCS)[1].

В краткосрочном периоде доходы должны превышать затраты ― организация должна эффективно использовать свои ресурсы по отношению к получаемым доходам. Необходима конкретная информация о затратах, которая должна быть своевременно предоставлена лицу, имеющему возможность влиять на стоимость. Краткосрочные информационные требования часто описываются как относящиеся к оперативному управлению[1].

В долгосрочном периоде выживание организации зависит от приобретения правильных ресурсов у правильных поставщиков, продажи правильного ассортимента продукции правильным клиентам и использования наиболее подходящих каналов сбыта. Эти решения требуют только периодической информации, которая является достаточно точной. Долгосрочные информационные требования часто описываются как относящиеся к стратегическому управлению[1].

Система управления затратами улучшает качество, содержание, актуальность и сроки представления информации о затратах, которую менеджеры используют для принятия управленческих решений в краткосрочных и долгосрочных периодах[1].

Цели системы управления затратами

Цели системы управления затратами[1]:

  1. определение сумм затрат на продукцию за счет использования факторов затрат (видов деятельности, которые имеют прямую причинно-следственную связь с затратами);
  2. оценивать эффективность жизненного цикла продукта/услуги;
  3. улучшать понимание процессов и видов деятельности;
  4. контролировать затраты;
  5. измерять эффективность;
  6. обеспечивать реализацию организационных стратегий.

Система управления затратами предоставляет средства для разработки точной стоимости продукта или услуги, использовать информацию о факторах затрат для отслеживания затрат на продукты и услуги, сочетать преимущества дополнительной точности с затратами на достижение дополнительной точности. При разработке системы управления затратами менеджеры и бухгалтеры учитывают уникальные характеристики своих компаний. Универсальная система управления затратами не может быть “снята с полки” и применена к какой-либо организации. Каждая фирма гарантирует наличие системы управления затратами, адаптированной к её ситуации[1].

Факторы системы управления затратами

Факторы, которые учитываются при разработке системы управления затрат: организационная форма, структура и культура; миссия организации и важнейшие факторы успеха; конкурентная среда[1].

Механизмы системы управления затратами

Механизмы системы управления затратами состоят из 3 групп инструментов управленческого контроля:

  1. мотивационные элементы (дают руководителям стимул предпринимать действия, отвечающие наилучшим интересам их подразделений и организации в целом; менеджеры замотивированы поступать правильно, когда вознаграждение, которое они получают за свои усилия, связано с качеством решений, которые они принимают от имени организации и своих конкретных подразделений);
  2. информационные элементы (предоставляют менеджерам соответствующие данные; бухгалтеры отвечают за поддержание информационной системы, которая полезна для оценки эффективности работы менеджеров и подразделений и при принятии управленческих решений; разрабатываются новые методы предоставления информации, имеющей отношение к оценке конкурентных позиций);
  3. элементы отчётности (предоставление высшему руководству информацию о результатах деятельности подразделения организации и его руководителя).

Структура системы управления затратами[править]

C точки зрения практики, система управления затратами – это совокупность «метода учёта затрат и калькуляций» и «метода стратегического управления затратами». Различные комбинации данных инструментов позволяют решать широкий спектр задач перед предприятиями, в зависимости от сложившейся рыночной или производственной ситуации[2].

См. также[править]

Источники[править]

  1. ↑ 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 Introduction to Cost Management Systems/Cost Accounting ― Politeknik NSC Surabaya ― pp.40―64
  2. ↑ Киршин В.А. Разработка системы управления затратами// УРФУ, 2018

Ссылки[править]

 
Затраты
↑
[+]
Главное

Затраты • Издержки • Расходы (по обычным видам деятельности) • Себестоимость • Бюджет • Бюджетирование

Виды затрат и издержек

Общественные • Операционные • Приведённые • Привнесённые • Скрытые • Собственные • Частичные • Частные • Явные • Стоимость всего срока службы

Учёт

Восстановление продукта (каннибализация) • Демонтаж продукта • Метод учёта затрат • Учёт затрат жизненного цикла (LCC) • Учёт потребления ресурсов (RCA) • Учёт предельных плановых затрат (GPK) • Относительный учёт индивидуальных затрат • Производственный учёт • Учёт частичных затрат

Раздельный учёт

Банковское сопровождение • Бюджетный мониторинг • Казначейское обеспечение обязательств • Казначейское сопровождение • КЖЦ • Предельные затраты

Управление затратами и концепции

Анализ безубыточности • Анализ затрат и эффективности распределения (DCEA) • Анализ «затраты—выгоды» (CBA) • Анализ «затраты-полезность» (CUA) • Анализ распределения затрат • Анализ стоимости жизненного цикла (LCCA) • Анализ эффективности затрат (CEA) • Бюджетирование по видам деятельности (ABB) • Драйвер затрат • Расчёт себестоимости по видам деятельности (ABC) • Ремонт или замена • Система управления затратами (CMS) • Система управленческого контроля • Соотношение выгод к затратам (BCR) • Управление на основе деятельности (ABM) • Объект затрат • Центр затрат

Runi.svg Одним из источников этой статьи является статья в википроекте «Руниверсалис» («Руни», руни.рф), называющаяся «Система управление затрат».
Материал указанной статьи полностью или частично использован в Циклопедии по лицензии CC BY-SA.
Всем участникам Руниверсалиса предлагается прочитать «Обращение к участникам Руниверсалиса» основателя Циклопедии и «Почему Циклопедия?».
Источник — http://cyclowiki.org/w/index.php?title=Система_управления_затратами&oldid=1638105