Стив Балмер

Материал из Циклопедии
Перейти к: навигация, поиск
Стив Балмер
Steven Ballmer
Фотография
Дата рождения:

24 марта 1956 года

Место рождения:

Детройт, Соединённые Штаты

Компания

Microsoft

Должность

Генеральный директор

Steve-ballmer-bill-gates.jpg
СтивBallmer.jpg

Стивен Энтони Балмер (англ. Steven Anthony Ballmer) — американский предприниматель[1].

[править] Биография

Родился 24 марта 1956 года в Детройте, штат Мичиган. Отец — Фредерик Генри Балмер (Frederic Henry Ballmer) — менеджер Ford Motor Company — родом из Швейцарии. Мать — Беатрис Дворкин (Beatrice Dworkin) — американская еврейка. Дед по материнской линии Шлойме Дворкин и прадед жили в Пинске в Белоруссии. В Пинске его дяде принадлежала пекарня. Шлойме Дворкин работал в портняжной мастерской, находившейся в Молотковичах (предместье Пинска).

В 1977 году получил степень бакалавра математики и экономики в Гарвардском университете.

В 19771979 годах работал в компании Procter&Gamble.

Затем поступил в Высшую школу бизнеса при Стэнфордском университете.

В 1980 году бросил учёбу и стал первым менеджером в компании Microsoft, куда пришёл по приглашению Билла Гейтса, с которым познакомился во время учёбы в Гарвардском университете. Практически с самого начала карьеры стал значимой фигурой в компании Microsoft. Руководил разработкой первых версий MS-DOS и Windows.

В 19801983 годах — коммерческий директор Microsoft.

В 19831984 годах — вице-президент Microsoft по маркетингу.

В 19841989 годах — вице-президент Microsoft по системному программному обеспечению.

В 19891992 годах — главный вице-президент Microsoft по программному обеспечению.

В 19921998 годах — вице-президент Microsoft по реализации и поддержке. Балмер был автором агрессивной тактики по захвату рынка, которую применяла Microsoft с 1990-х годов.

В 19982001 годах — президент Microsoft.

С января 2000 года по февраль 2014 года — генеральный директор Корпорации Майкрософт.

С 2006 года курировал «резкое переключение от наследия компании, ориентированного в первую очередь на ПК»: заменил большинство руководителей основных подразделений в борьбе с «вотчинами, скрывающими таланты», — и, по словам Businessweek, у компании «теперь едва ли не лучшая линейка продуктов в её истории». Сыграл главную роль в проведении стратегии Microsoft в сфере облачных вычислений с приобретением Skype. Под руководством Балмера годовой доход вырос с 25 миллиардов долларов до 70 миллиардов долларов, а чистая прибыль увеличилась на 215% — до 23 миллиардов долларов. Хотя эти деньги были получены приемущественно от прежних франшиз — Windows и Office, Балмер поддерживал их прибыльность, оберегая от давления со стороны конкурентов с более доступными аналогами — Linux, других операционных систем с открытыми исходными кодами и Google Docs. Кроме того, Балмер ввёл полдюжины новых направлений деятельности, например, дата-центры — Data Centers Division (6,6 миллиардов долларов прибыли в 2011 году) и Xbox — Entertainment and Device Division (8,9 миллиардов долларов). По общегодовому приросту прибыли правление Балмера в Microsoft (16,4%) превзошло показатели других известных CEO — Джека Уэлча из General Electric (11,2%) и Луиса Герстнера из IBM (2%). Диверсификация производства помогла смягчить зависимость Microsoft от рынка персональных компьютеров и мобильных устройств в начале посткомпьютерной эры, поскольку «рынок ПК уже находится на закате своего развития и «коробочные» программы для настольных ЭВМ, на которых Microsoft заработала свои миллиарды, уже не являются трендообразующими, и если Microsoft не хочет застрять в начале постПК-эры, ей необходимо меняться». По сведениям квартального отчёта от апреля 2013 года, хотя доля рынка Windows Phone 8 и Windows 8 увеличилась на единицы, доход компании вырос на 19% по сравнению с предыдущим кварталом в 2012 году — за счёт подразделений Microsoft Business Division (в том числе Office 365) и Server and Tools Business.

В то же время, однако, Балмера критикуют в упущенных рынках новых потребительских технологий, некоторые из которых изначально были изобретены в Microsoft, однако обрели коммерческий успех под рукой Apple Inc. (iPod, смартфоны iPhone, планшеты iPad), и теперь Microsoft вынуждена играть на этих рынках роль догоняющего. При Балмере «во многих случаях компания Microsoft ухватывала такие технологии как смартфоны, сенсорные экраны, смарт-кары и «умные» наручные часы, зачитывающие вслух спортивные сводки, задолго до Apple и Google. Но постоянно убивала многообещающие проекты, если они грозили её дойным коровам» (Windows и Office). Например, выручка от продаж лишь Apple iPhone (около 22,7 миллиардов долларов) в первом квартале 2012 года превысила суммарную выручку Microsoft по всем направлениям бизнеса (17,4 миллиардов долларов) за то же время. Стоимость акций Microsoft не росла при Балмере. В итоге в мае 2012 года президент хедж-фонда Greenlight Capital Дэвид Эйнхорн призвал Балмера к уходу с поста CEO Microsoft. «Его продолжающееся присутствие — самая большая угроза для акций Microsoft», — заявил Эйнхорн о Балмере. В мае 2012 года Адам Хартунг в журнале Forbes охарактеризовал Балмера как «худшего CEO крупной публичной американской компании», который «увёл Microsoft от нескольких самых быстро растущих и наиболее привлекательных технологических рынков (мобильной музыки, мобильников и планшетов)».

В 2013 году Балмер, будучи наёмным работником, обладал состоянием в 15,2 миллиардов долларов, что по данным журнала Forbes соответствует 51 месту в списке богатейших людей мира, и первому в списке богатейших людей не являющихся собственниками бизнеса или их родственниками. Стал первым миллиардером, обязанным своим состоянием опционам, полученным от своего работодателя — корпорации Microsoft, в которой он не был ни основателем, ни родственником основателя.

С 12 августа 2014 года — владелец баскетбольного клуба NBA Los Angeles Clippers.

На декабрь 2016 года состояние Балмера оценивалось в 28,1 миллиардов долларов.

Женат, имеет трое детей.

[править] Источники


Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты